2015年上半年信息系统项目管理师案例分析
适用考试：信息系统项目管理师考试
考试科目：《案例分析》
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图：
项目中各项任务的预算(方框中，单位是万元)、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用(括号中，单位为万元)，及各项任务在监控点时的完成情况如下图：
1.(1)请指出该项目的关键路径、工期。
(2)本例给出的进度计划图叫什么图?还有哪几种图可以表示进度计划?
(3)请计算任务A、D和F的总时差和自由时差
(4)若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响?为什么?
2.请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.
3.请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。
4.(1)请计算该项目的总预算。
(2)若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的ETC、EAC.
参考答案
1.(1)关键路径为 BDEG，工期为 24 周(2 分)
(2)双代号时标网络图，甘特图、单代号网络图、双代号网络图(3 分)
(3)A 的自由时差为 2 周，总时差为 3 周;D 的自由时差为 0 周，总时差为 0 周;F 的自由时差为 7 周，总时差为 7 周。(4 分)
(4)由于 C 任务有 1 周的总时差，所以 C 任务拖延一周，对项目进度没有影响。(1 分)
2.PV=4+10+12+4+4=34 万元(1 分)
EV=4+10+12*75%+4+6*50%=30 万元(1 分)
AC=3+8+16+5+4=36 万元(1 分)
CV=EV-AC=30-36=-6 万元(1 分)
SV=EV-PV=30-34=-4 万元(1 分)
CPI=EV/AC=30/36=0.83(1 分)
SPI=EV/PV=30/34=0.88(1 分)
3.当前项目绩效是进度落后、成本超支。(2 分)
改进措施是：加班、赶工、改进技术、用高效的资源替换低效率资源。(2 分，答出 2 点即可)
4.总预算为 54 万元(2 分)
ETC=BAC-EV=54-30=24 万元(1 分)
EAC=AC+BAC-EV=60 万元(1 分)
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