信息系统项目管理师考试背诵口诀:项目管理基础
1.项目目标特性:优先性,层次性,多目标性;
项目特点:临时性、独特性、渐进性。
2.项目环境: 社会、政治和自然环境。
3.软技能:有效的沟通,对组织施加影响,领导,激励,谈判与冲突管理,解决问题。
4.PMO位于组织任何位置,项目组合管理是PMO的战略职能。
5.项目生命期特征:初始阶段费用和人员水平低,不确定性和项目干系人影响高。
6.事前检查、事中评审、事后审计。
7.项目阶段末可以进行一次审查,目的是取得对结束当前阶段并启动下一阶段的核准。
8.项目生命期是产品生命期的一部分。
9.结构化方法:过程工程化与文档资料标准化,特点(面向过程、逻辑性强、按步走);原型法:抛弃型和进化型原型,特点(用于需求不明、管理方法结构化程度不高的系统);面向对象方法:对象由属性和操作组成,对象间通过消息传递、封装、多态、继承。
10.五大过程组:启动,规划,执行,监控,收尾;
PDCA:计划,执行,检查,行动。
11.可研的内容:技术,经济,运行环境,其他方面(法律,社会)可行性分析。
12.可研的方法:经济评价法,市场预测法,增量净效益法,投资估算法。
13.可研的原则:科学性、客观性和公正性。
14.可研的风险:技术风险,政治风险,市场风险。
15.可研的步骤:
1)确定项目规模和目标
2)研究正在运行的系统
3)建立新系统的逻辑模型
4)导出和评价各种方案
5)推荐可行性方案
6)编写可行性方案
7)递交可行性方案。
16.投资前期四个阶段:机会研究,初步可行性研究,详细可行性研究,评估与决策。
17.项目论证三个阶段:
1)机会研究(寻求投资机会,鉴别投资方向,±30%)
2)初步可行性研究(项目是否有生命力,是否赢利,±20%)
3)详细可行性研究(详细技术经济论证,多方案中选择最优方案,±10%)
18.项目论证:分为内部论证和外部论证,可以贯穿于可行性研究的整个阶段,项目论证费用属于立项前费用,不计入项目的总投资之内;项目评估由第三方进行;论证和评估可以同时进行。
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