信息系统项目管理师案例分析：进度管理常见问题

信息系统项目管理师案例分析：进度管理常见问题

1.进度计划估算不合理;

2.忽略损失的时间：

①节假日的时间损失;

②预留时间;

③人员交接过程中时间的损失;

3.没有明确项目工作实施顺序和时间(分期的项目);

4.没有确定适当的工期(资源平衡);

5.没有把握计划粗细的程度;

6.影响进度的因素(人：pm，团队，项目干系人、材料和设备、方法和工艺、资金和环境)

①低估了项目实现的条件(如：技术难度、协调的复杂程度);

②项目参与者的疏忽

③时间过于紧凑或是错误的安排计划

④高层或客户不支持

⑤管理上的疏漏：外包的控制、人员离职、其它风险

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