2014年下半年信息系统项目管理师案例分析
适用考试：信息系统项目管理师考试
考试科目：《案例分析》
某项目由 A、B、C、D、E、F、G、H、I、J 共 10 个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示(假设项目工作量在计划期内均匀分布)。
| 工作包 | 预算(万元) | 预算按月分配(万元) | 实际完成(%) | ||||
| 第一个月 | 第二个月 | 第三个月 | 第四个月 | 第五个月 | |||
| A | 12 | 6 | 6 | 100 | |||
| B | 8 | 2 | 3 | 3 | 100 | ||
| C | 20 | 6 | 10 | 4 | 100 | ||
| D | 10 | 6 | 4 | 75 | |||
| E | 3 | 2 | 1 | 75 | |||
| F | 40 | 20 | 15 | 5 | 50 | ||
| G | 3 | 3 | 50 | ||||
| H | 3 | 2 | 1 | 50 | |||
| I | 2 | 1 | 1 | 25 | |||
| J | 4 | 2 | 2 | 25 | |||
问题
1.到目前为止，项目的 PV、EV 分别为多少?
2.目到目前为止已支付 80 万元，请计算项目的 CPI 和 SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目
中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度
3.项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提
出相应的应对措施。
参考答案
1.=6+6+2+3+3+6+10+6+2+1+20=65 万元。
EV=12+8+20+10×75%+3×75%+40×50%+3×50%+3×50%+2×25%+4×25%
=40+7.5+2.25+20+1.5+1.5+0.5+1
=74.25 万元。
2.CPI=EV/AC=74.25/80=0.9281。
SPI=EV/PV=74.25/65=1.1423。
由此可见，项目在第3月末时，实际进度比计划进度相比有所提前，但实际成本与计划成本相比则有所超支。
落后于计划进度的工作包有：E
超前于计划进度的工作包有：C、D、G、H、I、J
这里注意判断落后和超前的时候，都不需要通过挣值来算，看他的百分比就行
C 因为到第 3 个月末，按计划是只需要完成 16/20，但是实际完成了 100%,所以肯定提前
D，按计划只需完成 6/10=60%，实际 75%
E，计划 100%，实际 75%
F，计划 20/40=50%,实际 50%
其它类似计算
3.依题意可知，这属于典型偏差的情况。
先预测时间：
项目到第3个月底所挣得的时间 EV=3×SPI=3×1.1423=3.43 个月。
项目剩余的工作时间 ETC=(5-3.43)/SPI=(5-3.43)/ 1.1423=1.37 个月。
则项目的总工期=3+1.37=4.37 个月，也就是该项目将在第 4.37 个月(即大约在 4 个月零 11 天时完工)。
再预测成本：
项目到第3个月底所挣得的成本 EV=3×SPI=3×1.1423=3.43 个月。
BAC=12+8+20+10+3+40+3+3+2+4=105 万元
项目剩余的工作成本 ETC=(BAC-EV)/CPI=(105-74.25)/ 0.9281=33.13 万元。
则项目的总成本 EAC=AC+ETC=80+33.13=113.13 万元。
由于目前是成本超支，进度却有所提前的状态，所以可以采取以下措施来应对：
抽调部份工作人员去支援其他项目，从而减少本项目的成本支出。同时更换少量工作效率更高的成员或采用更先进的工作方法、技术来提高工作效率，最终确保在进度没有滞后的前提下，成本也不会超支。
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