适用考试：信息系统项目管理师考试
教程笔记：第四章 项目可行性研究与评估
可行性包括三个方面：可能性、效益性、必要性
必要性包括社会环境、领导意愿、人员素质、认知水平等。
可能性包括技术、物资、资金、人员支持等。
可行性有技术、经济、运行环境可行性分析等。
风险、人力资源、技术、物资属于技术可行性。
敏感性分析属于经济可行性分析。
运行环境是制约信息系统在用户单位发挥效益的关键。
“立项”决策：依据初步可行性研究报告形成项目建议书，通过审查。
初步可行性研究与详细可行性研究不同的是，占有的资源细节有较大差异。
在初步项目可行性研究之前可进行项目机会研究，如果就投资可能性已进行了项目机会研究，那么项目的初步可行性研究阶段往往可省去。
如果有足够多的数据，有时也可越过初步项目可行性研究阶段。
必须把估计项目的主要投资支出和生产成本作为初步项目可行性研究的一部分，并不一定只依靠确实的报价单作为估计根据，以往的项目数据可作为主要的参考。
投资前辅助研究如果在项目可行性研究之前或与项目可行性研究一起进行，其内容则构成项目可行性研究的一个必不可少的部分。
如一项基本投入是决定因素，而辅助研究有可能表明否定结果，则辅助研究放在可行性研究之前。
如一项具体功能的详细研究过于复杂，则辅助研究与可行性研究可分头同时进行。
辅助研究的费用必须和项目可行性研究的费用联系起来考虑。
投资前期的四个阶段：机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策。前三个阶段可省略或合二为一，但详细可行性研究是不可缺少的。机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究也是项目论证的三个阶段。
最终提交的可行性研究报告，是成为进行项目评估和决策的依据。
初步可行性研究报告——项目建议书——详细可行性研究报告
详细可行性研究的基本原则：科学性、客观性、公正性。
详细可行性研究的方法：
投资估算法，要求尽量准确。0.6次方法则的指数估算法；因子估算法；单位能力投资估算法。
增量净效益法（有无比较法）。有项目时的成本（效益）与无项目时的成本（效益）比较，求其差额。
最终用途或消费系数法，对评价中间产品特别适用。
单位成本，其供应弹性愈低，则价格就愈高。
必须把额外的运输所需费用列入投资费用与生产成本的计算。
设备选择和技术选择是相互依存的。
投资费用就是固定资本与净周转资金的合计。固定资本除了固定投资外，还包括开发前的所有投资费用。
在不同的研究设计阶段，投资估算的精确性不同。初步可行性20%，可行性10%，设计开发5%。
为一个项目调拔资金，这不仅对任何投资决定，而且对项目拟定和投资前分析都是明显的基本先决条件。在进行项目可行性研究之前，就应该对项目筹资的可能性做出初步估计。
开发总成本为四大类：研发成本、行政管理费、销售与分销费用、财务费用和折旧。前三类成本的总和称为经营成本。
财务报表的格式，不应随意改变。
企业经济评价：静态评价法（投资收益率、投资回收期）、动态评价法（净现值、内部收益率、外部收益率、动态投资期、收益/成本比值法）
国民经济评价在评估方法上及数据处理不完全与企业经济评估相同。采用社会价格、社会贴现率。
一般能建立函数关系的，多为直接效益或显性效益。
“先论证，后决策”是现代项目管理的基本原则。项目论证围绕市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析。市场是前提，技术是手段，经济是核心。
项目论证——项目评估
项目前评价的作用：
项目论证是筹措资金、向银行贷款的依据；是防范风险、提高项目效率的重要保证。
项目评估是指在项目可行性研究的基础上，由第三方（国家、银行或有关机构）进行评价分析与论证，进而判断是否可行的一个评估过程。
政府主管部门对某些大型信息化建设项目的项目建议书也要进行评估，程序和内容与可行性研究的评估基本相同，只是重点对项目建设的必要性进行评估。
项目评估的最终成果是项目评估报告。
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