高项考试答题技巧：
1.对项目管理知识结构要熟悉要做题
2.还有技术部分也是
3.法律法规是考前2周突击的
4.组织级管理比较简单也可以做一做题，做题是帮助你建立知识结构的。
5.论文一定要背44个子过程，需要写子过程的输入输出和工具方法。不要花太多时间在论文上面，参照下午辅导的5-4星级范文(281页)写2片论文提交上来，这就相当于考试时的模板套路了
案例分析需要从题干找线索，有思路就行。
案例分析(形式化技巧)
1) 答题要编号
2) 答题时尽可能多用术语
3) 每条至少十五字
4) 空白之处要写满
5) 卷面整洁干净不出现任何涂改痕迹(形式比内容更重要)千万不要用英文代替
6) 根据题干找答案
7) 问题前后是有关联的，看完题目再作答
8) 输入输出论文写作的建议：注意论文不能创新，必须要按照套路来写。论文写作的过程中不能有停顿，否则写作的时间就会不够，所以必须练习。
看已发书的下午辅导：
232页：论文框架 背景+知识应用(理论联系实际)+总结
379页：看B.2论文评分标准B，了解评分标准。
233页：论文布局 先写摘要 一定要按照套路写
235页正文写法：
1.背景(准备800字)需要写明业务内容、工期等体现项目的真实性 项目周期一般为：6-12个月，项目金额：软件项目100-1000万，硬件项目1亿左右，一定要写明自己在项目中的职务是项目经理。不要有图、表、流程图。
2.知识点应用(1000-1500字占正文的一半左右)每个子过程都需要单独标题分条叙述 考试时不能打括号说明 工具和方法需要举1-2个例子，例子一定要具体不要用XX代替。主要就是罗列输入输出方法后把实际工作经验镶嵌进去。
3.项目总结可以先对前面的知识点应用回顾一遍，再指出不足。写总结时一定不能谦虚，对项目的评价都是好上加好略有不足，而且这些不足不能反映实际问题，最好是一些隔靴搔痒、可有可无的问题。 附言：最新版的招标法(采购法 合同法 监理等)、软件工程规范的文档、综合布线、机房规范、技术部分(较难，软件占80%)、配置管理 这些老师建议在考前2周看一下，这些内容都在作业系统的资料下载里面有个压缩文件夹“曹老师补充上课资料(最新)”里面能够找到。
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