51、组织级项目管理是一种包括项目管理，大型项目管理、项目组合管理的系统的管理体系，其最终目标是帮助企业实现（）
A、战略目标
B、资源有效利用
C、质量目标
D、业务目标
考无忧解析：
项目组合是项目或大型项目和其他工作的一个集合，将其组合在一起的目的是为了进行有效的管理以满足组织的战略目标。
考无忧参考答案：A
52、在大型项目中，项目的绩效通过组织结构层层传递，就可能导致信息的传递失真，因此相对于一般的项目，大型项目在执行过程中（）更容易出现失真
①范围 ②质量③进度 ④成本
A、 ③④
B、 ①③
C、 ①②
D、 ②③
考无忧解析：
由于大型项目大都依托项目群的组织，项目的绩效也是通过组织结构层层传递，这就可能导致信息的传递失真。一般来说，IT 项目的进度和成本实际绩效信息比较明确，不宜失真。但是在范围和质量上存在很大的出现信息失真的可能。
考无忧参考答案：C
53、在项目组合管理中，经常会涉及到项目管理办公室（）不属于项目管理办公室的职能
A、建立项目管理的支撑环境
B、提供项目管理指导和咨询
C、多项目的管理和监控
D、制定具体的项目管理计划
考无忧解析：
项目管理办公室（PMO）在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行并加以实现的功能。其概念本身还在发展之中，在实践上也并不存在统一的方法。但总体来说其主要的功能和作用可以分为两大类：日常性职称和战略性智能。其中，日常性职能包括：
1、建立组织内项目管理的支撑环境
2、培养项目管理人员
3、提供项目管理的指导和咨询
4、组织内的多项目的管理和监控
战略职能包括：项目组合管理和提高组织项目管理能力
考无忧参考答案：D
54、在项目中经常会利用外包的手段，以提高项目的验利能力，对于工作规模或产品规定不是特别清楚的项目。外包时一般应采用（）
A、成本补偿合同
B、采购单形式的合同
C、工时材料合同
D、固定总价合同
考无忧解析：
(3)时间和材料合同。
时间和材料合同是包含成本补偿合同和固定总价合同的混合类型。当不能迅速确定准确的工作量时，时间和材料合同适用于动态增加人员、专家或其他外部支持人员等情况。由于合同具有可扩展性，买方成本可能增加，这些类型的合同类似于成本补偿合同。合同的总额和合同应交付产品的确切数量在买方签订合同时还不能确定。因而，如果是成本补偿合同，时间和材料合同的合同额可以随着时间和材料而增加。许多组织要求在所有时间和材料合同中注明不能超出预期合同额和期限限制，防止无限度的成本增加。相反，若某些参数在合同中明确后，时间和材料合同类似于固定总价合同。当双方在具体资源价格上达成一致时，劳动力单位时间的价格或材料价格可以由买方和卖方预先确定，例如高级工程帅每小时多少工资，或者每个计量单位材料的价格。
考无忧参考答案：C
55、以下关于采购计划的叙述中，不正确的是（）
A、编制采购计划的第一步是考虑哪些产品或服务由项目团队自己提供划算，还是通过采购更为划算
B、每一次采购都要经历从编制采购计划到完成采购的全过程
C、项目进度计划决定和影响着项目采购计划，项目采购计划作出的决策不会影响项目进度计划
D、编制采购计划时，需要考虑的内容有成本估算、进度、质量管理计划、现金流预测等
考无忧解析：
这题选择起来应该容易，想想就知道采购计划怎么可能不会影响进度计划，采购的东西没跟上难道项目还可以继续做？同时根据采购计划编制的输入可知，项目管理计划是采购计划编制的输入，而项目管理计划是包括了其它一些计划的，如进度计划。项目管理计划提供了管理项目的总体计划，包含辅助的计划如采购管理计划、变更控制管理计划和对采购管理计划编制提供指导的总体合同管理计划。在其他计划产出可得的情况下，采购计划编制需要考虑其他计划编制的产出。通常应加以考虑的其他计划编制产出包括：成本估算、进度，质量管理计划，现金流预测，可识别风险和计划的人员配备等。
考无忧参考答案：C
56、项目经理负责对项目进行成本估算，下述表格是依据某项目分解的成本估算表，该项目总成本估算是（）万元
A、184
B、219
C、262
D、297
考无忧解析：
设总成本估算是 X 万元，那么有 X*84%=220，求出 X≈261.9
考无忧参考答案：C
57、用德尔菲方法估算一个活动的成本，三个回合后的结果如下表所示（数值表示活动时间），如果每小时的成本是 40 美元。那么可能的成本应该是（）美元
A、880
B、800
C、100
D、900
考无忧解析：
德尔菲法要求专家组就某个观点达成一致，应该以最后一轮的结果来计算，一般理解为相对一致，即最后一轮次有几位专家意见一致的数据。20*40=800 元
考无忧参考答案：B
58、项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现 SPI>1、CPI<1。则该项目（）
A、进度超前，成本节约
B、进度超前，成本超支
C、进度延后，成本节约
D、进度延后，成本超支
考无忧解析：
这题都做错就不要参加考试了。
考无忧参考答案：B
59、在项目质量计划编制过程常用的工具和技术中（）是将实际实施过程中或计划之中的项目做法同其他类似项目的实际做法进行比较，改善与调高项目的质量。
A、成本/效益分析
B、试验设计
C、质量成本
D、基准分析
考无忧解析：
（2 基准分析
在项目实际实施过程中或计划做法，以其他类似项目的实际做法作为基准，将二者进行比较，就是基准分析。通过这样的比较来改善与提高目前项目的质量管理，以达到项目预期的质量或其他目标。作为基准的其他项目可以是执行组织内部的项目，也可以是外部的项目，可以是同一个应用领域的项目，也可以是其他应用领域的项目。
考无忧参考答案：D
60、以下关于软件质量控制的叙述中，正确的是（）
A、质量控制是监督并记录开发活动结果，以便评估绩效
B、确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定要求是软件质量控制的主要作用之一
C、质量管理计划是质量控制的输出，项目管理计划中不包括质量管理计划
D、核实的可交付成果是质量控制的输出。同时也是确认范围过程的一项输出
考无忧解析：
A：实施质量控制是监督并记录执行质量活动的结果，从而评估绩效并建议必要的变更的过程。
C：项目管理计划包括质量管理计划
D：核实的可交付成果是确认范围的输出，但不是质量控制的输出。范围确认是有关工作结果的可接受问题，质量控制是有关工作结果是否满足质量需求的问题。
质量控制的主要作用：
1、识别过程低效或产品质量低劣的原因，建议并采取相应措施消除这些原因。
2、确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求，足以进行最终验收
考无忧参考答案：B
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