有效的复习-信息系统项目管理师

发布于 2018-01-29 16:34  编辑:盘子
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信息系统项目管理师.jpg


6162、质量控制的方法、技术和工具有很多,其中(1)可以用来分析过程是否稳定,是否发生了异常情况。(2)直观地反映了项目中可能出现的问题与各种潜在原因之间的关系

(1)A、因果图

B、控制图

C、散点图

D、帕累托图

(2)A、散点图

B、帕累托图

C、控制图

D、鱼骨图

 

63、某软件项目的《需求规格说明书》第一次正式发布时,版本号为 V1.0,此后,由于发现了几处错误,对该《需求规格说明书》进行了 2 次小的升级,此时版本号为()

AV1.11

BV1.2

CV2.0

DV1.1

 

64、配置项的状态有三种:草稿、正式发布和正在修改。以下叙述中,不正确的是()

A、配置项刚建立时状态为草稿,通过评审后,状态变为正式发布

B、配置项的状态变为正式发布后,若需要修改必须通过变更控制流程进行

C、已发布的配置项通过了 CCB 的审批同意修改,此时其状态变为正在修改

D、通过了变更控制流程审批的配置项,修改完成后即可发布,其状态再次变为正式发布

 

65、以下关于需求跟踪的叙述中,不正确的是()

A、需求跟踪是为了确认需求,并保证需求被实现

B、需求跟踪可以改善产品质量

C、需求跟踪可以降低维护成本

D、需求跟踪能力矩阵用于表示需求和别的系统元素之间的联系链


 

66、某工厂可以生成 A两种产品,各种资源的可供量、生产每件产品所消耗的资源数量及产生的单位利润见下表。A两种产品的产量为()时利润最大


AA=35B=15

BA=15B=35

CA=25B=25

DA=30B=20


 

67、某企业要投产一种新产品,生产方案有四个:新建全自动生产线;B 新建半自动生产线;C 购置旧生产设备;D 外包加工生产。未来该产品的销售前景估计为较好、一般和较差三种,不同情况下该产品的收益值如下:(单位:百万元)

依后悔值(在同样的条件下,选错方案所产生的收益损失值)的方法决策应该选()方案

A、新建全自动生产线

B、新建半自动生产线

C、购置旧生产设备

D、外包加工生产


 

68、某项目的利润预期(单元:元)如下表所示,贴现率为 10%,则第三年结束时利润总额的净现值约为()

blob.png

A30000

B33000

C36000

D40444


 

69、某项目年生产能力为 8 万台,年固定成本为 1000 万元,预计产品单台售价为 500 元,单台产品可变成本为 300 元,则项目的盈亏平衡点产量为()万台

A1.3

B2

C4

D5


 

70、从任一节点走到相连的下一节点算一步,在下图中,从 A 节点到 B 阶段至少要走()

A4

B5

C7

D6





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