2015年下半年软考信息系统项目管理师历年真题上午综合知识（41-50）试题答案解析
适用考试：信息系统项目管理师考试
考试科目：《综合知识》
41、项目可行性研究阶段的项目论证和项目评估的关系是（ ）
A、一般先进行项目评估，再进行项目论证
B、项目论证和项目评估都是立项阶段必不可少的环节
C、项目评估是在项目论证的基础上，由第三方开展的判断项目是否可行的一个评估过程
D、项目论证是给出项目的实施方案，项目评估是对实施方案的量化和决策
考无忧解析：
这题最佳答案是 C，因为按书上项目评估是在可行性研究的基础上，由第三方开展的判断项目是否可行的一个评估过程，而项目论证一般分为了机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段，所以也可以说项目评估是在项目论证的基础上，由第三方开展的判断项目是否可行的一个评估过程。D 选项论证和评估都是对可行方案的论证和评估，如果是实施方案了还需要论证和评估干什么。
考无忧参考答案： C
42、以下关于项目团队管理的叙述中，（ ）是不正确的
A、项目团队管理的目的是跟踪个人和团队的绩效，反馈和解决问题以提高项目绩效
B、可采用观察和交谈、项目绩效评估的方法实现对项目团队的管理
C、一个企业中的组织文化可能会影响团队管理的方式和结果
D、项目经理在团队发生冲突时应本着解决矛盾的原则进行调解
考无忧解析
项目经理在团队发生冲突时应本着解决问题的原则进行调解。
考无忧参考答案：D
43、（ ）不属于风险识别阶段的成果。
A、低优先级风险的监视表
B、已识别出的风险列表
C、风险征兆或警告信号
D、潜在的风险应对方法列表
考无忧解析
风险识别阶段的成本包括风险记录（其信息包括：已识别出的风险列表、风险征兆或警告信号、潜在的风险应对方法列表、风险的根本原因、更新的风险分类）和项目管理计划（更新）
考无忧参考答案：A
44、主要风险清单是常用的项目风险管理工具，如下图所示。以下关于风险清单的叙述中，（ ）是不正确的。
A、该风险清单应在需求分析之前建立，并在项目结束前不断定期维护
B、项目经理，风险管理责任人应每隔一周左右回顾该风险清单
C、应该对风险清单中的部分主要风险制定详细的风险应对计划
D、对风险清单的回顾应包含在进度计划表中，否则可能被遗忘
考无忧解析：
在风险清单中列出的风险并不一定会对项目造成影响，需要经过定量和定性分析后才进行风险应对。
考无忧参考答案：C
45、根据《中华人民共和国招标法》，以下做法中，（ ）是正确的。
A、某项目于 4 月 7 日公开发布招标文件，表明截止时间为 2015 年 4 月 14 日 13 时
B、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行
C、某次招标活动中的所有投标文件都与招标文件要求存在一定的差异，评标委员会可以确定其中最接近投标文件要求的公司中标
D、联合投标的几家企业中只需一家达到招标文件要求的资质即可
考无忧解析
《中华人民共和国招投标法》的有关法律条文如下：
第二十四条招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间；但是，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。
第四十二条评标委员会经评审，认为所有投标都不符合招标文件要求的，可以否决所有投标。依法必须进行招标的项目的所有投标被否决的，招标人应当依照本法重新招标。
第三十一条两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力；国家有关规定或者招标文件对授标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。联合体各方应当签订共同投标协议，明确约定各方拟承担的工作和责任，并将共同投标协议连同投标文件一并提交招标人。联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。招标人不得强制投标人组成联合体共同投标，不得限制投标人之间的竞争。
根据上述法律规定，可知选项 A、C、D 不符合招投标法的要求，而选项 B 没有违反招投标法的要求，
因此正确答案应选 B。
《考无忧参考答案：B
46、某项目在招标时被分成若干个项目包，分别发包给不同的承包人，承包人中标后与招标人签订的合同属于（ ）
A、单项项目承包合同
B、分包合同
C、单价合同
D、成本激励合同
考无忧解析
分别发包给不同的承包人。承包人中标后与招标
根据《系统集成项目管理工程师教程》（全国计算机专业技术资格考试办公室组编）第 11.4.3 小节的内容可知，按照信息系统范围划分，合同可以分为总承包合同、单项项目承包合同、分包合同。总承包合同也称为“交钥匙承包”，发包人把信息系统工程建设从开始立项、论证、施工到竣工的全部任务，一并发包给一个具备资质的承包人。单项项目合同是发包人将信息系统工程建设的不同任务，分别发包给不同的承包人。分包合同是指总承建单位将其承包的某一部分或某几部分项目，再发包给子承建单位。由上述合同类型的定义可知，项目在招标时被分成若干标段，分别发包给不同的承包人，承包人中标后与招标人应签订单项项目承包合同，因此选 A。
考无忧参考答案：A
47、项目采购是一项复杂的工作，编制详细可行的项目采购计划有助于项目成功。（ ）属于编制项目采购计划所必须考虑的内容，
A、工作说明书
B、项目范围说明书
C、自制/外购决定
D、合同收尾规程
考无忧解析
采购计划编制的输入：项目章程、项目范围说明书、项目管理计划、工作分解结构和字典、环境因素和组织因素、组织过程资产、风险记录
考无忧参考答案：B
48、（ ）不属于项目收尾的输出
A、合同文件
B、管理收尾规程
C、合同收尾规程
D、组织过程资产更新
考无忧解析：
项目收尾的输出：管理收尾规程；合同收尾规程；最终产品、服务或成果；组织过程资产（已更新）
考无忧参考答案：A
49、与普通的采购管理过程相比，外包管理更注重（ ）环节
A、自制外购分析
B、计划编制
C、过程监控
D、成果验收
考无忧解析：
如何以合适的方法监督供方是项目外包管理的一个重点。
考无忧参考答案：C
50、项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析及平衡的方法论，作为公司项目经理进行项目组合管理时。（ ）应是重点考虑的要素
A、资源利用效率
B、项目进度控制
C、范围变更
D、项目质量
考无忧解析：
风险评估和提高资源利用效率是项目组合管理的两个要素请查看清华教程 P399
考无忧参考答案：A
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