2018计算机软考信息系统项目管理师模拟试题及答案(1)

发布于 2018-03-28 22:21  编辑:do la.
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2018计算机软考信息系统项目管理师模拟试题及答案(1)


1、公司刚刚宣布下个月会解雇员工,你的项目团队可能会失去部分员工,这时候,项目团队成员似乎对项目失去了兴趣,如果你对你的团队说:“让我们冷静下来,重新回到工作岗位上,我们下个月的项目绩效会使我们不会失去工作。”你采用的是哪种解决冲突的技巧 ?

A、拆衷

B、强迫

C、顺从

D、撤退

参考答案:C


2、项目促进员和项目协调员的区别在于,项目促进员:

A、可以做更多的决策

B、向高层管理汇报

C、不能决策

D、有一定的权利

参考答案:C


3、你项目团队的员工没有共事过,他们开始表现出意见分歧、争论,似乎每个人都在说着一种不同的“语言”。你必须迅速地使这种状况得到控制,你首先应该采取的行动是 ‐‐‐

A、定期召开小组会议

B、下次开会时,采用会议引导人协助会议顺利进行

C、小心地进行项目计划编制

D、采用强制性的会议行为规则

参考答案:C


4、以下哪项不属于矩阵组织的缺陷 ?

A、项目团队有多个上司

B、更容易导致重复工作和冲突

C、更难以监控

D、更利于进行水平和垂直的信息传播

参考答案:D


5、以下哪项不是项目型组织的优点 ?

A、有效的项目组织

B、致力于项目

C、更有效的沟通

D、项目完成后就无家可归了

参考答案:D


6、需要跨学科知识的复杂项目最好由以下哪类组织管理 ?

A、项目型

B、职能型

C、线型

D、矩阵型

参考答案:D


7、项目团队的有两位成员为了项目工具的选择产生了争论,你决定通过召开会议来寻求双方达到共识,并获得一个公平的解决方案,你会采用哪种冲突解决类型 ?

A、撤回

B、顺从

C、解决问题

D、折衷

参考答案:D

8、在项目管理中,项目协调员表格:

A、使项目冲突最小化

B、授权项目协调员在职能组织中,把工作分配给个人

C、仅用于对母公司举足轻重的大型项目

D、用来克服矩阵组织的缺陷

参考答案:B


9、项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情,以下哪句话最能描述项目经理需考虑的事项?

A、项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好

B、项目接口、组织政策、项目管理小组的偏好、各成员的能力

C、项目接口、组织政策和 /或同工会达成的协议、项目管理小组的偏好

D、组织接口、项目接口管理、人际接口、人际接口、组织政策

参考答案:C


10、在以下哪种项目特征中,最适合采用强矩阵的项目型组织形式 ?

A、复杂的不确定性、中等技术

B、规模小、不确定性高

C、规模大、新技术

D、时间紧急程度一般、历时久

参考答案:C



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