信息系统项目管理师考试案例分析题常见问题:范围管理案例
1、没有区分(混淆)项目产品范围和项目工作范围;
2、缺少项目范围管理计划(对范围管理出现问题时,对一些“意外”问题无所适从)
3、范围的定义不明确(项目结束遥遥无期,像个无底洞);
4、WBS不合理(层次级别错乱、冗余或缺失、太粗或太细)
5、没有进行范围核实;在核实之前没有进行质量控制工作(测试、评审等);
6、范围变更没有控制(需求不明确、项目实施时间过长、业务需求变更);
7、前期变更的预防、迭代开发;
8、没有经验教训的总结;
9、范围确认问题:
9.1、可交付成果是否确实、可验证
9.2、里程碑是否明确、可辨认;每个里程碑是否有可交付成果
9.3、是否明确了质量标准,是否按照标准要求;
9.4、审核和承诺是否有清晰的表达;
9.5、项目范围是否涵盖了要完成产品和服务进行的所有活动;
9.6、项目范围的风险是否太高;
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