2016年下半年信息系统项目管理师真题二(下午案例分析题及参考答案)

发布于 2018-04-18 15:28  编辑:do la.
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信息系统项目管理师真题.gif


小编为大家整理了2016下半年信息系统项目管理师案例分析题(下午)真题,供大家参考学习。


阅读下列说明。回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内

【说明】

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成,项目的活动历时,活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示

图片1.png

【问题1】(4分)

请给出该项目的关键路径和工期

【问题1】((12分)

第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半,F尚未开始,项目实际成本支出为12000元。

(1)请计算此时项目的计划值(PV)和挣值(EV)

(2)请判断次时项目的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及成本和进度执行情况

【问题3】(3分)

若后续不作调整,项目工期是否有影响?为什么?

【问题4】(6分)

(1)请给出总预算(BAC)、完工尚需估算(ETC)和完工估算(EAC)的值。

(2)请预测是否会超出总预算(BAC)?完工偏差(VAC)是多少?


参考答案:

【问题1】

关键路径:ACEH

工期:26天

【问题2】

(1)PV=900+400+12800+1200+1200+600+4500=21600

EV=900+400+12800+1200+2000+3600=20900

(2)CV=EV-AC=20900-12000=8900

SV=EV-PV=20900-21600=-700

因为CV>0 SV<0,所以成本节约,进度延误。

【问题3】

SPI=EV/PV=20900/21600=0.9676

完工工期估算=预算工期/SPI=26/0.9676=26.87>26

所以是有影响的,工期会延误。

【问题4】

(1)BAC=31900

ETC=(BAC-EV)/CPI=6315.8

EAC=AC+ETC=18315.8

(2)不会超出总预算

VAC=BAC-EAC=31900-18315.8=13584.2


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