软考试题|2018年信息系统项目管理师考试冲刺题(2)

发布于 2018-04-23 17:17  编辑:do la.
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信息系统项目管理师考试

以下整理了软考信息系统项目管理师考试练习题供大家练习,掌握知识最好的检验办法就是做题,希望对大家备考软件资格考试有帮助。


1.为了实现有效的时间表控制,你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的,小组应该:

A.参阅绩效报告

B.排除任何项目变更

C.不断修正时间表管理计划

D.评估项目进展

答案:A


2.你已经对项目时间表提出了几项修改。在某些情况下,你的时间表延迟现在变得严重了。为了确保获得精确的绩效衡量信息。你应该:

A.发布时间表更新信息

B.重新设计时间表基线

C.设计一个主时间表

D.准备提出变更请求

答案:B


3.你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确,所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是:

A.确定一种计算机工具帮助进行估计成本

B.利用以前的项目成本估计

C.确定并估计项目的每项工作的成本

D.咨询各方面的专家,并在他们的建议的基础上进行成本估计

答案:C


4.当你评估项目的成本绩效数据时,根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如,10%的偏差可能不需立即做出反应,而100%的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里:

A.成本管理计划

B.变更管理计划

C.绩效衡量计划

D.偏差管理计划

答案:A


5.在你的项目中,你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此,你应该:

A.识别项目各组成部分以分配成本

B.将项目时间表作为成本预算的输入项

C.进行详细和精确的成本估计

D.制定成本绩效计划

答案:B


6、在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过:

A、向上自由流

B、水平自由流

C、不受限制的交流

D、项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力

答案:D


7、项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于:

A、项目经理如何有效地与团队建立关系

B、项目经理在组织层级中的地位

C、项目的规模和性质

D、项目经理的薪水和年龄

答案:A


8、项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是:

A、文件记录

B、反馈

C、成本

D、消除障碍

答案:A


9、管理收尾包括所有下列事项,除了:

A、项目验收

B、合同清算

C、项目文件档案

D、经验教训学习

答案:B


10、有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。可以通过下列哪些基本要素来促进这种交换:

A、阅读,写和听

B、展示良好的说话和倾听习惯

C、沟通者,编码,信息,传输媒介,解码,接收者和反馈

D、包括书面的和口述方式的正式的沟通计划

答案:C


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