造价工程师《建设工程造价案例分析》需看试题（二）

造价工程师《建设工程造价案例分析》需看试题（二）

某工程合同工期21天，工程公司项目经理部技术人员拟定的初始网络进度计划如图1所示。在公司协调会上，设备供应部门提出，工作F、J使用的同种机械只能租赁到1台，因此，该两项工作只能按先后顺序施工。

问题：

1)从工期控制的角度出发，工作F、J哪一项先施工较合理?说明理由并进行进度计划调整，绘制新网络图。调整后的关键工作有哪些?工期为多少天?

2)经上述调整后的合理计划被批准为正式进度计划。但在开工后，由于工作I的时间延误，使工作J的开始作业时间推迟3天。工作J每推迟1天开工费用损失500元，总工期每拖延1天罚款700元。受上述事件的影响，该工程的总工期将为多少天?综合费用增加多少元?

3)在发生问题(2)所述情况后，若通过压缩工作的持续时间来调整进度计划，从经济的角度考虑，应压缩哪些工作的持续时间?每项工作分别压缩多少天?总工期为多少天?相应增加的综合费用为多少元?各项工作可压缩时间及压缩每1天需增加的费用见网络调整相关数据表。

网络调整相关数据表1

【参考答案】

1)【答案】从工期控制的角度，先施工工作J，后施工工作F较合理。因为根据约束条件，可有两个备选方案：方案1是先工作J后工作F计算的工期为21天;方案2是先工作F后工作J计算的工期为22天，方案1较合理。

调整结果绘制成新网络图，如图2所示。

调整后的关键线路有两条，关键工作有：A、E、F、G、H、I、J，工期为21天。

2)【答案】由于工作I的时间延误，使工作J的开始作业时间推迟3天，由于是关键工作，则该工程的总工期将为21+3=24(天);综合费用增加：500×3+700×3=3600(元)。

3)【答案】工作J已经推迟3天情况后从经济角度：

①首先压缩G工作1天，

综合费用增加变为500×3+400+700×2=3300(元)

②其次再同时压缩G工作和C工作各1天，

综合费用增加变为500×3+400×2+200+700=3200(元)

③由于压缩H工作1天增加的费用750元大于延长1天罚款700元，从经济角度考虑，不再压缩。

结论：压缩G工作2天;压缩C工作1天，总工期22天，增加的综合费用为3200元。

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