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中级《人力资源专业》2018年7月后新经济师大纲（第二章）
第二部分人力资源管理
4.战略性人力资源管理。理解战略性人力资管理 与组织战略管理的关系，分析人力资源管理在组织战略 规划和战略执行过程中的作用，釆用战略性人力资源管理工具和恰当的管理方法实施战略性人力资源管理，建 立高绩效工作系统，实施人才管理。
5.人力资源规划。理解人力资源规划的意义和作 用，分析人力资源需求预测、供给预测的影响因素，制
定平衡人力资源供求关系的组织对策，选择恰当的人力 资源需求预测、供给预测以及供需平衡的方法开展人力 资源规划。
6.人员甄选。理解人员甄选对组织的价值，釆用 常用的信度、效度指标对人员甄选方法的可靠性和有效 性实施评估，选择恰当的人员甄选方法实施有效的人员甄选。
7.缋效管理。理解缋效管理的作用，辨别绩效管 理有效实施的影响因素，制订绩效计划，实施缋效监 控，选择恰当的缋效考核技术和方法实施绩效考核，监控缋效考核的实施，设计绩效反馈方案，合理使用缋效 考核结果，制定缋效改进措施、对特殊群体绩效实施缋 效考核。
8.薪酬管理。理解不同组织战略下薪酬管理的差 异，建立全面薪酬战略，开展薪酬体系设计和薪酬结构 设计，诠释职位评价和薪酬调查的原则、流程和步骤，实施职位评价和薪酬调查，根据各种奖励方式的特点设 计和实施的奖励计划，设计员工福利计划，实施员工福 利管理，根据工作性质和工作环境设计符合特殊群体特 点的薪酬模式，选择恰当的方法实施薪酬预算和薪酬成本的控制。
9.培训与开发。制定培训与开发决策，组织和管理培训与开发活动，评估培训与开发的效果，运用职业 生涯管理的方法实施职业生涯管理，评估职业生涯管理 的效果。
10.劳动关系。理解劳动关系的主体构成、环境因 素和运行形式，评价劳动关系的各学派理论，理解劳动 关系的主要调整模式，分析劳动关系在各国的发展历史和我国劳动关系的现状，分析劳动关系问题，建立和谐 的劳动关系。
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