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知识点二:生产控制的基本程序[掌握]:
生产控制的基本程序(12单、12多、13多、14单)
生产控制包括三个阶段:测量比较→控制决策→实施执行。
制定标准的4方法:
(一)确定控制的标准
制订标准就是对生产过程中的人力、物力和财力,对产品质量特性、生产数量、生产进度规定一个数量界限。它可以用实物数量表示,也可以用货币数量表示,包括各项生产计划指标、各种消耗定额、产品质量指标、库存标准、费用支出限额等。控制标准要求制订得合理可行。
(二)根据标准检验实际执行情况
即测量比较,就是以生产统计手段获取系统的输出值,与预定的控制标准作对比分析,发现偏差。偏差有正负之分,正偏差表示目标值大于实际值,负偏差表示实际值大于目标值。
(三)控制决策
控制决策就是根据产生偏差的原因,提出用于纠正偏差的控制措施。一般的工作步骤是:
1.分析原因 有效的控制必定是从失控的最基本原因着手的。
2.拟定措施 从造成失控的主要原因入手,研究控制措施。
3.效果预期分析 有条件的企业可使用计算机模拟方法。一般可采用推理方法。
(四)实施执行
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