当好财务经理需要的纳税技能！（汇总）
纳税技能:
企业中负责纳税管理的财务经理或者相关的税务专员，是以自觉为主的，没事到网上查查法规，税务局开会的时候去学一学，参加一些免费的培训，大概就是这样了。
税务局有专门的政策宣讲，有网上学习的系统，所有的法规都会通过文件或是编订成册的方式发到税务相关的机关。有些重要的法规还要去组织起来集中学习。
稽查小组也是这样，还对全国重点的一些稽查案件进行学习，对企业进行剖析，企业纳税的结点和流程方面请专家来给做指点，也是有专门学习。
税务局在做税收、纳税管理和税务稽查方面是职业的和专业的，我们在企业里很难做到职业、专业，甚至没有那么多的时间来应对这方面的事情。税务局不来找企业，自己才懒得去看看税那些事呢。所以我们是业余的，我们是不够专业的，甚至是没有那么多的时间的。
另外，我们是比较孤立的和孤单的，没人管我们，自己又不去看税法。我们只是关注当期的纳税，税务机关会全行业、同地区、横向、纵向对比。我们就公司自身的资源不足，没有办法分析纳税的合理性，人家税务局是有指标的，评估体系的。
很多人在税上总是存在着侥幸心理，我逃点税、偷点税、漏点税、躲点税，试图从这方面为企业创造一些价值，这走偏了。你要想为企业创造价值，开源节流，支撑老板的决策，你的财务制度、流程、降低企业的风险，降低成本、提高利润那是正常的，税这个方面合理合法就OK了，以避免纳税风险为我们的工作主旨。省没省税这是看不出来的，但是出事这东西一眼就看出来的，所以很多的财务人员干时间长了知道，自己没有功劳只有苦劳，没有成绩，只能犯错误。避免在纳税这个环节出问题，造成损失，这是我们的重点。什么脱逃税款，占点小便宜，钻点法律的漏洞，那个不是我们的重点，也轮不到你去占。
财务经理在税务管理上是一种什么样的一个角色呢?我把他们定义为这么几种不同的角色，理解一下我们在企业纳税方面应该肩负什么样的职责：
财务经理看过来！纳税技能：做政策法规的掌舵者！ |
财务经理看过来！做建立和维持企业合法纳税流程的执行者 |
财务经理看过来！做个纳税筹划的设计者和推动者 |
| 财务经理看过来！面向税务征管稽查的协调人和接口人 |
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