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咨询工程师
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科目:
宏观经济政策与发展规划
工程项目组织与管理
项目决策分析与评价
现代咨询方法与实务
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章节
已做/总题
操作
概述
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/119
第1节 工程项目的概念、特征及其分类
做题
0
/15
第2节 工程项目周期
做题
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/12
第3节 工程项目管理的含义及其利益相关方
做题
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/16
第4节 工程项目管理的知识体系与基本原理
做题
0
/41
第5节 工程项目的管理模式
做题
0
/35
工程项目主要参与方的项目管理
0
/134
第1节 项目业主对项目的管理
做题
0
/22
第2节 政府对工程项目的管理
做题
0
/53
第3节 承包商对项目的管理
做题
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/9
第4节 银行对贷款项目的管理
做题
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/25
第5节 咨询工程师对项目的管理
做题
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/25
工程项目管理参与单位和人员的资格管理
0
/46
第1节 工程项目管理参与单位法人登记管理
做题
0
/12
第2节 工程项目管理参与单位业务准入资格管理
做题
0
/19
第3节 工程项目管理参与人员资格管理
做题
0
/15
工程项目综合管理
0
/72
第1节 概述
做题
0
/16
第2节 工程项目综合管理的实现过程
做题
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/18
第3节 工程项目绩效评价
做题
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/21
第4节 工程项目沟通管理
做题
0
/17
工程项目范围管理
0
/86
第1节 工程项目范围管理的概念和范围界定
做题
0
/36
第2节 工程项目范围确认
做题
0
/20
第3节 工程项目范围控制
做题
0
/30
工程项目管理的组织
0
/105
第1节 项目管理组织的作用与构成
做题
0
/24
第2节 项目管理组织结构的确定
做题
0
/44
第3节 项目管理组织结构的基本形式
做题
0
/37
工程项目的人力资源管理
0
/124
第1节 工程项目人力资源管理的特点与过程
做题
0
/9
第2节 工程项目人力资源管理的基本内容
做题
0
/49
第3节 项目经理
做题
0
/42
第4节 项目团队建设
做题
0
/24
工程项目招标投标管理
0
/291
第1节 概述
做题
0
/13
第2节 工程项目招标范围和程序
做题
0
/23
第3节 工程项目施工招标投标工作
做题
0
/98
第4节 工程项目货物招标投标工作
做题
0
/42
第5节 工程咨询服务招标投标工作
做题
0
/96
第6节 电子招标投标
做题
0
/19
工程项目合同管理
0
/120
第1节 概述
做题
0
/16
第2节 工程项目合同订立
做题
0
/11
第3节 工程项目合同履行
做题
0
/25
第4节 工程项目货物采购合同管理
做题
0
/25
第5节 合同索赔管理
做题
0
/8
第6节 FIDIC合同条件
做题
0
/35
工程项目进度管理
0
/129
第1节 概述
做题
0
/5
第2节 规划进度管理
做题
0
/6
第3节 工程项目工作定义与工作顺序安排
做题
0
/37
第4节 工程项目工作资源估算与工作时间估算
做题
0
/18
第5节 工程项目进度计划制定
做题
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/47
第6节 工程项目进度控制
做题
0
/16
工程项目费用管理
0
/169
第1节 概述
做题
0
/14
第2节 建设工程项目总投资的组成
做题
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/68
第3节 工程项目计价
做题
0
/21
第4节 工程项目费用计划编制
做题
0
/14
第5节 工程项目费用控制
做题
0
/24
第6节 合同价款支付
做题
0
/28
工程项目质量管理
0
/86
第1节 概述
做题
0
/16
第2节 工程项目前期阶段的质量管理
做题
0
/24
第3节 工程项目勘察设计阶段的质量管理
做题
0
/15
第4节 工程项目施工阶段的质量管理
做题
0
/21
第5节 工程项目试运行阶段的质量管理
做题
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/10
工程项目风险管理
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/107
第1节 工程项目风险管理概述
做题
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/15
第2节 工程项目风险分析
做题
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/33
第3节 工程项目风险应对与监控
做题
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/19
第4节 工程保险
做题
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/27
第5节 工程担保
做题
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/13
工程项目健康、安全与环境管理
0
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第1节 概述
做题
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/17
第2节 工程项目安全管理
做题
0
/23
第3节 工程项目环境管理
做题
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/12
第4节 工程项目职业健康安全与环境管理体系
做题
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模拟试卷
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第1节 模拟试卷(一)
做题
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第2节 模拟试卷(二)
做题
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第3节 模拟试卷(三)
做题
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历年真题
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第1节 2017年《工程项目组织与管理》真题精选
做题
0
/67
第2节 2016年《工程项目组织与管理》历年真题
做题
0
/95
第3节 2014年《工程项目组织与管理》历年真题
做题
0
/95
第4节 2013年《工程项目组织与管理》历年真题
做题
0
/95
第5节 2012年《工程项目组织与管理》历年真题
做题
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/95
QQ客服:蓝老师
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