岗位工资或能力工资的制定程序有：
(1)根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例和工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额；
(2)根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则；
(3)岗位分析与评价或对员工进行能力评价；
(4)根据岗位（能力）评价结果确定工资等级数量以及划分等级；
(5)工资调查与结果分析；
(6)了解企业财务支付能力；
(7)根据企业工资策略确定各工资等级的等中点，即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准；
(8)确定每个工资等级之间的工资差距；
(9)确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多个工资标准，工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度；
(10)确定工资等级之间的重叠部分大小；
(11)确定具体计算办法。