[说明]2020年某公司承接某地方法院的智慧法院信息系统项目,实现法院庭审流程信 息化，项目要求引入智能语音技术,将庭审现场人员的语音实时转换成文字,既可在屏幕上输出显示，又可实时编辑，提高庭审记录的效率。公司没有智慧法院的相关项目经验,选择刚毕业两年的小王担任项目经理，由于项目时间较紧,小王主要围绕工作分解、人员分工、项目进度和预算,独自制定了项目管理计划,考虑到公司从未有过智能语音识别方面的相关开发经验,小王特意从某高校请来人工智能实验室的李教授,为项目组人员培训智能语音相关理论知识和常用算法,经过培训,对语音识别技术有了初步的了解,但还不具备自我研发能力,因此项目组决定将该功能外包。项目实施过程中,甲方希望能在软件中增加一简单功能,小王认为增加功能并不复杂,直接让软件开发人员进行了修改,由于项目本身时间周期较短1又受疫情影响,时间更加紧迫,为了不耽误进度,小王要求项目组采取997工作模式,项目中后期,有核心人员提出离职。项目收尾时,小王发现交付的软件存在部分功能与设计文档不一致。[问题1] ( 10分)结合案例,从风险识别的角度,指出该项目存在的问题。[问题2] ( 6分)对于语音识别模块,假设项目组根据过去经验得到如下表信息(单位:元) ; 请应用决策树分析技术,分别计算自研和外包的期望货币价值,并判断项目组选择外包方式是否正确。[问题3] (5分)请描述项目整体管理包括哪几个过程?分别属于哪个项目管理过程组? (将答案补充填写在答题纸的对应表格内) [问题4] ( 4分)请将下面(1)~(2 )处的答案填写在答题纸的对应栏内。风险按( 1 )性可以分为已知风险、可预测风险和不可预测风险为了预防原材料价格波动 ,提前储备了一批原材料,结果原材料价格出现了下跌。该风险属于(2)。