[说明]
某公司中标医院的信息管理系统。公司指派小王担任项目经理,并组建相应的项目团队。由于人手有限,小王让负责项目质工作的小杨同时担当配置管理员。小杨编写并发布了质量管理计划和配置管理计划。
小杨利用配置管理软件对项目进行配置管理,为了项目管理方便,小杨给小王开放所有的配置权限,当有项目组成员提出配置变更需求时,小杨直接决定是否批准变更请求。小杨为项目创建了三个文件夹,分别作为存放开发、受控、产品文件的目录,对经过认定的文档或经过测试的代码等能够形成配置基线的文件,存放到受控库中,并对其编号。项目研发过程中,某软件人员打算对某段代码作一个简单修改,他从配置库检出待修改的代码段,修改完成并经测试没问题后,检入配置库 ,小杨认为代码改动不大,依然使用之前的版本号,并删除 了旧的代码。公司在质量审计过程中,发现项目管理方面的诸多问题。
[问题1] ( 10分)
请结合案例,简要分析该项目在配置管理方面存在的问题。
[问题2] (8分 )
请结合案例,描述在软件升级过程中的配置库变更控制流程。
[问题3] ( 5分)
请简述质量审计的目标。
[问题4] (2分)
在候选答案中选择正确选项,将该选项的编号填入答题纸内。
通常来说,质量管理人员不应具备( )的权限。
A、产品库代码的Check权限
B、产品库文档的Check权限
C、受控库代码的Check权限
D、受控库文档的Check权限
参考答案： [问题1] ( 10分)
1、配置管理计划不能只由小杨一人编写,而没有与团队成员一起制定。
2、由负责项目质量工作的小杨兼任配置管理员,可能导致精力不够,经验不足,顾此失彼。
3、项目中没有建立基线和管理好基线。
4、给小王开放所有的配置权限存在问题,应该只分配需要的权限。
5、配置变更管理存在问题,应该按变更流程处理。
6、没有建立配置库,而只是建了存放开发、受控、产品文件的目录。
7、只对经过认定的文档或经过测试的代码等能够形成配置基线的文件,存放到受控库中,并对其编号存在问题,所有配置项都应按照相关规定统一编号。
8、修改完成的代码段经测试没问题后直接检入配置库存在问题,应该要进行评审。
9、版本管理存在问题。
10、没有规范的配置管理流程,导致出现较多问题。
(每项2分,最多10分)
[问题2] ( 8分)
1、将待升级的基线从产品库中取出,放入受控库。
2、程序员将欲修改的代码段从受控库中检出(Check out) ,放入自己的开发库中进行修改。
3、程序员将开发库中修改好的代码段检入(Check in)受控库。
4、软件产品的升级修改工作全部完成后,将受控库中的新基线存入产品库中。
(每项2分,共8分)
[问题3] (5分 )
1、识别全部正在实施的良好及最佳实践。
2、识别全部违规做法、差距及不足。
3、分享所在组织或行业中类似项目的良好实践。
4、积极、主动地提供协助,以改进过程的执行,从而帮助团队提高生产效率。
5、强调每次审计都应对组织经验教训的积累做出贡献。
(每项1分,共5分)
[问题4] (2分 )
C(2分)