[说明]
项目经理小李负责了一个新的项目,该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台。项目启动阶段,甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案,提出由于该项目的投资方构成复杂，项目需求不清晰,希望项目组能想办法解决这个问题。
小李向公司申请了几名经验丰富的系统分析师,加强需求分析阶段的工作。经过较为充分的需求调研,形成了初步的需求说明书。小李认为需求分析工作较为详细,按照公司常用的软件开发生命周期模型,选择了瀑布模型进行开发。
在编写概要设计和详细设计说明书的过程中,客户方提供了几处需求的修改要求。由于其工作量不大,小李直接安排系统分析师按客户的要求进行了修改。在编码阶段后期,由于客户的投资方发生了变化,新的投资方采用了新的运营模式,导致需求发生较大变化，由于前期甲方已经强调过项目需求特点和要求,小李只能接受客户新的变更要求。在执行变更的过程中，
项目组发现新的需求将导致系统架构的更改,经过评估该变更将使项目延期。
[问题1] (5分 )
请分析该项目在整个过程中存在哪些主要问题?
[问题2] (7分 )
请说明项目范围(需求)变更控制流程。
[问题3] (6分 )
请将下面(1)~ (6 )处的答案填写在答题纸的对应栏内。
每项记录在册的变更请求都必须由( 1 )批准或否决。
更结束后形成新的项目极限并纳入到配置库的 (2)库中，这时配置 管理员应向项目组成员提交一份(3 )报告。
(4)、(5)、(6)构成了项目的范围基准。
[问题4] (3分 )
小李选择瀑布模型作为生命周期模型是否合适?如合适,请说明理由;如不合适,请说明理由,并给出合适的生命周期模型。