信息系统项目管理师案例分析原因： 项目整体管理

信息系统项目管理师案例分析原因：项目整体管理 

1.项目各单项管理具有局限性，没有整体观;

2.管理不规范;

3.没有定义项目范围说明书，没有书面的范围界定文档，没有制定项目完成或阶段结束的标准;

4.范围说明书中没有定义项目的目标，判断的标准要明确(要量化);

5.范围说明书没有经过相关方的确认和核实;

6.整体的变更的控制没有制定，即使制定了也不规范或没有遵循流程;

7.没有区分计划的层次性(高级计划、阶段计划、详细的计划);

8.项目管理计划内容残缺;附属计划没有与整体计划一致;

9.制定的计划不现实，估算没有依据(没经验、没历史数据参考)，没得到相关干系(包括客户)参与或承诺;不够明细以指导后续的实施

10.计划实施的执行力不够;

11.没有对发现的项目的问题进行控制(各个目标的监督和控制);

12.不同的监控方式没有在项目中使用(控制方式单一、无效);

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