信息系统项目管理师案例分析原因:范围管理
1.没有区分项目产品范围和项目工作范围;
2.缺少项目范围管理计划(对范围管理出现问题时,对一些意外问题无所适从)
3.范围的定义不明确(项目结束遥遥无期,像个无底洞);
4.WBS不合理(层次级别错乱、冗余或缺失、太粗或太细)
5.没有进行范围核实;在核实之前没有进行质量控制工作(测试、评审等);
6.范围变更没有控制(需求不明确、项目实施时间过长、业务需求变更);
7.前期变更的预防、迭代开发;
8.没有总结经验教训;
9.范围确认存在漏洞问题:
10.可交付成果是否确实、可验证
11.里程碑是否明确、可辨认;每个里程碑是否有可交付成果
12.是否明确了质量标准,是否按照标准要求;
13.是否清晰的表达审核和承诺;
14.没有衡量项目范围的风险是否太高;
案例分析原因分析相关文章推荐:
小编推荐:
更多信息系统项目管理师真题及答案>>>点击查看
点击这里查看信息系统项目管理师考试最新资讯
想要顺利通过信息系统项目管理师考试吗?点击立即做题:信息系统项目管理师考试题库
本文网址:http://www.k51.com.cn/info/xxxtxmgsh/1710/1815433.html