初级银行从业资格考试真题《风险管理》章节历年真题：第五章操作风险管理
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二、多项选择题
1.按照损失事件类型划分，操作风险包括( )。
A.内部欺诈事件
B.信息科技系统事件
C.实物资产的损坏
D.对外赔偿
E.追索失败
2.商业银行高管层及高管层风险管理委员会对于操作风险管理应负的职责有( )。
A.执行董事会批准的操作风险战略和体系
B.统筹和协调全行操作风险计量和管理工作
C.审议操作风险管理的重大事项
D.解决操作风险管理中出现的重大问题
E.负责相关业务条线的操作风险管理
3.在损失事件收集工作中，应坚持的原则有( )。
A.重要性
B.及时性
C.统一性
D.可靠性
E.谨慎性
4.损失数据收集工作应明确的内容有( )。
A.损失的定义
B.职责分工
C.统计标准
D.损失形态
E.报告路径
5.自我评估工作应坚持的原则有( )。
A.全面性
B.主观性
C.谨慎性
D.及时性
E.前瞻性
6.设计良好的关键风险指标体系须明确的要素包括( )。
A.统计标准
B.数据口径
C.报告路径
D.门槛值
E.损失形态
7.法人信贷业务的流程主要有( )。
A.评级授信
B.信贷审查
C.信贷审批
D.贷款发放
E.后台清算
8.法人信贷业务操作风险的控制措施有( )。
A.倡导新型的企业信贷文化
B.改革信贷经营管理模式
C.明确主责任人制度
D.提高法律介入程度
E.把握关键环节
9.商业银行董事会在外包管理的过程中应承担的职责包括( )。
A.制定外包风险管理的政策、操作流程和内控制度
B.审议批准本机构的外包范围及相关安排
C.确定外包业务的范围及相关安排
D.定期审阅本机构外包活动相关报告
E.确定外包管理团队职责
10.代理业务操作风险的控制措施包括( )。
A.强化风险意识
B.坚持委托一代理业务合同书面化
C.提高电子化水平
D.设立专户核算代理资金
E.加强业务宣传及营销管理，坚守审慎经营原则
二、多项选择题
1.ABC[解析]操作风险基于损失事件类型的分类包括：内部欺诈事件;外部欺诈事件;就业制度和工作场所安全事件;客户、产品和业务活动事件;实物资产的损坏;信息科技系统事件;执行、交割和流程管理事件。
2.ACD[解析]高管层及高管层风险管理委员会要负责执行董事会批准的操作风险战略和体系，审议操作风险管理的重大事项，解决操作风险管理中出现的重大问题。操作风险管理的牵头部门要负责统筹和协调全行操作风险计量和管理工作。各专业部门按职能分工，分别负责相关业务条线的操作风险管理。故选A、C、D。
3.ABCE [解析]在损失事件收集工作中，要坚持以下原则：①重要性，即在统计操作风险损失事件时，要对损失金额较大和发生频率较高的操作风险损失事件进行重点关注和确认;②及时性，即及时确认、完整记录、准确统计操作风险损失事件所导致的直接财务损失，避免因时效问题造成当期统计数据不准确;③统一性，即操作风险损失事件的统计标准、范围、程序和方法要保持相对一致，以确保统计结果客观、准确和具有可比性;④谨慎性，即对操作风险损失事件进行确认时，要谨慎、客观、公允地进行统计，准确计量损失金额。
4.ABCDE[解析]损失收集工作要明确损失事件的定义、损失形态、统计标准、职责分工和报告路径等内容，保障损失数据统计工作的规范性。
5.ADE[解析]自我评估工作要坚持的原则有：①全面性。自我评估范围应包括各级行的操作风险相关机构，原则上覆盖所有业务品种。②及时性。自我评估工作应及时开展，评估结果应及时报送，管理行动应及时实施，对实施效果应及时追踪。③客观性。自我评估工作应当谨慎、客观，从而保证做出恰当的决策并采取适当的管理行动。④前瞻性。自我评估应当充分考虑本行内、外部环境变化因素。⑤重要性。自我评估应以操作风险管理薄弱或者风险易发、高发环节为主。
6.BCD[解析]设计良好的关键风险指标体系要满足整体性、重要性、敏感性、可靠性原则，且须明确数据口径、门槛值、报告路径等要素。选项A、E属于损失事件工作应明确的内容。
7.ABCD[解析]按照法人信贷业务的流程，可大致分为评级授信、贷前调查、信贷审查、信贷审批、贷款发放、贷后管理六个环节。
8.ABCDE[解析]法人信贷业务操作风险的控制措施有：①牢固树立审核稳健的信贷经营理念，坚决杜绝各类短期行为和粗放管理;②倡导新型的企业信贷文化，在业务办理过程中，加入法的精神和硬性约束，实现以人为核心向以制度为核心转变，建立有效的信贷决策机制;③改革信贷经营管理模式;④明确主责任人制度，对银行信贷所涉及的调查、审查、审批、签约、贷后管理等环节。明确主责任人及其责任，强化信贷人员责任和风险意识;⑤加快信贷电子化建设，运用现代信息技术。把信贷日常业务处理、决策管理流程、贷款风险分类预警、信贷监督检查等行为全部纳入计算机处理，形成覆盖信贷业务全过程的科学体系;⑥提高信贷人员综合素质，造就一支具有风险意识、良好职业道德、扎实信贷业务知识、过硬风险识别能力的高素质队伍;⑦把握关键环节，有针对性地对重要环节和步骤加强管理，切实防范信贷业务操作风险;⑧提高法律介入程度。将法律支持深入到信贷业务各环节，形成法律支持的全程制度化流程管理。
9.BD[解析]商业银行董事会负责审议批准外包的战略发展规划;审议批准外包的风险管理制度;审议批准本机构的外包范围及相关安排;定期审阅本机构外包活动相关报告;定期安排内部审计，确保审计范围涵盖所有的外包安排。选项A、C、E属于高级管理层的职责。
10.ABCD[解析]代理业务操作风险的控制措施包括：①强化风险意识，了解并重视代理业务中的操作风险点，完善业务操作流程与操作管理制度;②加强基础管理，坚持委托一代理业务合同书面化，并对合同和委托凭证严格审核，业务手续费收入必须纳入银行经营收入大账;③加强业务宣传及营销管理，坚守诚实守信原则，遏制误导性宣传和错误销售，对业务风险进行必要的风险提示，维护商业银行信誉和品牌形象;④加强产品开发管理，编制新产品开发报告，建立新产品风险跟踪评估制度，在新产品推出后，对新产品的风险状况进行定期评估;⑤提高电子化水平，充分利用本行已有的网络系统、技术设备与被代理单位的数据库进行对接，积极研究开发银行与被代理单位的实时链接系统，促成双向联网操作，实现代理业务电子化操作;⑥设立专户核算代理资金，完善代理资金的拨付、回收、核对等手续，防止代理资金被挤占挪用，确保专款专用;⑦遵守委托一代理协议，按照代理协议约定办理资金划转手续，遵守银行不垫款原则，不介入委托人与其他人的交易纠纷。
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