2014年一建建筑工程管理与实务历年案例分析 (一)真题及答案
案例分析 (一)【背景资料】
某办公楼工程，地下二层，地上十层，总建筑面积27000m2，现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。
在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图(如下图所示)，该计划通过了监理工程师的审查和确认。
施工总进度计划网络图(时间单位：月)
事件二：工作B(特种混凝土工程)进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月。设计变更后，施工总承包单位及时向监理工程师提出了费用索赔申请(如下表所示)，索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。
费用索赔申请一览表
事件三：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作K的实际进度在第11月底时拖后三个月;部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月;在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后一个月。施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。
事件四：施工总承包单位根据材料清单采购了一批装饰装修材料，经计算分析，各种材料价款占该批材料价款及累计百分比如下表所示。
各种装饰装修材料占该批材料价款的累计百分比一览表
案例分析 (一)问题
1.事件一中，施工总承包单位应重点控制哪条线路(以网络图节点表示)?
2.事件二中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处?分别说明理由。
3.事件三中，分别分析工作K、H、F的总时差，并判断其进度偏差对施工总期的影响。分别判断施工总承包单位就工作K、H、F工期拖延后提出的工期索赔是否成立?
4.事件四中，根据“ABC分类法”，分别指出重点管理材料名称(A类材料)和次要管理材料名称(B类材料)。
案例分析 (一)参考答案
【分析】本案例主要考查关键线路、进度计划表、索赔、总时差、进度偏差和ABC分类法等方面，理论知识和实践相结合，具有一定的实际参考意义。
1.【分析】本题主要考查关键线路，结合案例实际进行描述，主要从总工期的角度进行分析。
事件一中，施工总包单位应该重点控制的线路即关键线路。该施工总进度计划网络图的关键线路为：①—②—③—⑤—⑧—⑩—?。
2.【分析】本题主要考查费用索赔成立条件，需要结合项目实际情况和责任分析进行说明。
事件二中，费用索赔申请一览表中的不妥之处及理由具体如下：
(1)新增特种混凝土工程费列入索赔申请不妥。
理由：新增特种混凝土工程费属于设计变更引起的，应该按照变更处理，确定新综合单价后，提交变更估价申请。
(2)机械设备闲置费按照台班费计算索赔费用不妥。
理由：业主或监理人原因引起的机械设备闲置费不能按台班费计算，而应按台班折旧费或台班租赁费计算。人工按降效工日单价计算;承包商自备机械按折旧台班单价计算，承包商租赁机械按台班租赁费计算。
(3)人工窝工费补偿按照人工工日单价计算索赔费用不妥。
理由：人工窝工费通常采取人工单价乘以折算系数计算，不应按原人工单价计算。
3.【分析】本题主要考查进度偏差及其导致总工期的变化，同时对于工期索赔进行考核，结合项目实际和责任分析进行计算即可。
(1)施工总进度计划网络图中，TFK=2(个月)，TFH=0，TFF=2(个月)。
(2)事件三中，工作K、H、F进度偏差对施工总期的影响及索赔成立与否具体如下：
①K工作拖后3个月，TFK=2月，影响工期1个月，同时施工单位提出工期索赔成立。
理由：该事件是由于建设单位供应的主材未及时交付施工单位所致，属于建设单位的责任。
②H工作拖后1个月，TFH=0，影响工期1个月，同时施工单位提出工期索赔不成立。
理由：该事件是由于施工单位施工机械未及时进场，是施工单位自身原因所致，应该由施工单位承担责任。
③F工作拖后1个月，TFF=2月，不影响总工期，同时施工单位提出工期索赔不成立。
理由：该事件是由于施工单位施工质量不符合要求所致，应由施工单位承担责任。
4.【分析】本题主要考查ABC分类法，根据材料提供的管理材料占比和要求进行分析。
根据“ABC分类法”，累计频率在0～80%属于A类材料，应重点管理;累计频率在80%～90%属于B类材料，作次重点管理。
根据事件四资料，A类材料有：实木门扇、铝合金窗、细木工板、瓷砖;B类材料有：实木地板。
