项目施工质量验收章节练习
项目施工质量验收背景资料
某会议中心新建会议楼，建筑面积20600m2，混凝土现浇结构，筏板基础，地下2层，地上10层，基础埋深13.2m。
地基与基础分部工程完工后，总监理工程师组织施工单位和监理单位共同进行验收，并对基底进行了钎探，发现地基东南角有约290m2软土区，监理工程师随即指令施工单位进行换填处理。工程主体结构施工时，4层现浇钢筋混凝土阳台根部发生断裂，经检查发现是由于施工人员将受力主筋位置布置错误造成的。
事故发生后，业主立即组织了质量大检查，发现一层大厅梁柱节点处有露筋，已绑扎完成的楼板钢筋位置与设计图纸不符，施工人员对钢筋绑扎规范要求不清楚。工程进入外墙面装修阶段后，施工单位按原设计完成了879m3的外墙贴面砖工作，业主认为原设计贴面砖与周边环境不协调，要求更换为大理石贴面，施工单位按业主要求进行了更换。
项目施工质量验收问题
1.总监理工程师组织施工单位和监理单位共同进行验收的做法是否妥当?说明理由。
2.发现基坑基底软土区后应按什么工作程序进行基坑处理?
3.工程质量事故和业主检查出的问题反映出施工单位质量管理中存在哪些主要问题?
4.地基与基础工程验收需要哪些工程资料?
项目施工质量验收参考答案
1.总监理工程师组织施工单位和监理单位共同进行验收的做法不妥。
理由：建设工程地基与基础工程验收按施工企业自评、设计认可、监理核定、业主验收、政府监督的程序进行。由建设单位项目负责人(或总监理工程师)组织地基与基础分部工程验收工作，该工程的施工、监理(建设)、设计、勘察等单位参加。
2.发现基坑基底软土区后的处理程序为：
(1)建设单位应要求勘察单位对软土区进行地质勘察。
(2)建设单位应要求设计单位根据勘察结果对软土区地基做设计变更。
(3)建设单位或授权监理单位研究设计单位所提交的设计变更方案，并就设计变更实施后的费用与工期和施工单位达成一致后，由建设单位对设计变更做出决定。
(4)由总监理工程师签发工程变更单，指示承包单位按变更的决定组织地基处理。
3.施工单位质量管理中存在的主要问题有：
(1)施工单位现场钢筋工人员素质差;
(2)技术交底制度薄弱;
(3)没有严格执行按图施工;
(4)重要的分部分项工程保证质量施工措施考虑不周。
4.地基与基础工程验收需具备以下工程资料：
(1)施工单位在地基与基础工程完工之后对工程进行自检，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准提供的地基基础施工质量自评报告，该报告应由项目经理和施工单位负责人审核、签字、盖章。
(2)监理单位在地基与基础工程完工后对工程全过程监理情况进行质量评价，提供地基基础工程质量评估报告，该报告应当由总监和监理单位有关负责人审核、签字、盖章。
(3)勘察、设计单位对勘察、设计文件及设计变更进行检查，对工程地基与基础实体是否与设计图纸及变更一致，进行认可。
(4)有完整的地基与基础工程档案资料，见证试验档案，监理资料;施工质量保证资料;管理资料和评定资料。
