项目管理规划章节练习
项目管理规划背景资料
某工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF 2013—0201)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2015年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：
(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。
(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。
(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。
(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。
(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2015年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。
项目管理规划问题
1.逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当?对于不妥之处说明正确做法。
2.指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。
项目管理规划参考答案
1.安排(1)妥当。
安排(2)不妥。正确做法：应由项目经理负责建立项目质量管理体系。
安排(3)不妥。正确做法：应由项目管理的技术人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。
安排(4)不妥。正确做法：应由项目经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。
安排(5)不妥。正确做法：应由建设单位负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2.乙方不妥之处：未发出要求付款书面通知就停工。
甲方不妥之处：在5月15日仍在核对工程量，已超过合同内确认计量、支付工程进度款的约定时限，工程量应视为已确认，甲方应支付乙方所报的工程进度款。
