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2017一级建造师《建设工程项目管理》记忆口诀
1)风险控制策划——小将时兴每个人、应急关怀个人品——消降适新每个人、应急管护个人品
1.尽可能完全消除有不可接受的危险源，如安全品替代危险品
2.若不能消除重大危险源、则采取降低风险的措施，如使用低压电器
3.条件允许时、工作适合人，如降低精神压力和体能消耗
4.利用新技术改善安全控制措施
5.考虑保护每个人的措施
6.技术管理与程序控制结合
7.引入安全装置的维护计划
8.各种措施不能绝对保证安全时、最终手段是使用个人防护用品
9.可行、有效的应急方案
2)风险控制计划——低薪加全面、不干!——低新佳全面
1.更改的措施是否使风险降低至允许水平
2.是否产生新的危险源
3.是否选定成本效益最佳的解决方案
4.更改的防御措施是否能得到全面执行
3)安全控制目标——减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失
1.减少和消除认得不安全行为的目标
2.减少和消除设备、材料的不安全状态的目标
3.改善生产环境和保护自然环境的目标
4)施工现场管理
1.大门2个高4m，门上有施工方企业标志，门内有“五牌一图”“安全生产直传及警示牌”
2.围挡要求坚固、稳定、统一、整洁、美观，主道2.5m、其他1.8m
3.”五牌一图“工程概况、管理名单、消防保卫、安全生产、文明施工、施工现场平面图
4.主要施工部位、作业点、危险区域、主要通道口——针对性悬挂醒目的安全警示牌
5.施工总平面设计程序——门路机场加工厂、内路放3水单循环
【1】甚至大门，引入场外道路
【2】布置大型机械设备
【3】不知仓库、堆场
【4】布置加工厂
【5】不知内部临时运输道路——双行干线、单行循环
【6】布置临时房屋
【7】布置临时水电管网和其他动力设施
5)施工噪声控制
1.噪声限值——土方75dB、结构70dB、装修65dB
2.声源、传播途径、接受者防护
6)PDCA循环——计划明确目标和方案、施工部署与技术交流、检查执行方案、结果处置纠偏与预防改进
1.FIDIC系列合同
施工合同条件——新红皮书——单价合同——发包人或咨询工程师设计
永久设备和设计一建造合同条件——新黄皮书——总价合同——承包商做大部分设计
EPC交钥匙项目合同条件——新银皮书——固定总价合同——承包商负责所有设计工作
简明合同格式——单价、总价或其他——投资低、技术简单、工期短
2.三个增值
项目策划旨在为项目的建设和实施增值
建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同
信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
3.三个纲领
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件
施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件
4.九种方法
建安工程价款动态结算
——实际价格结算法、主材计算价差、竣工调价系数法、调值公式法、招标文件规定
施工成本偏差分析的表达方法
——横道图法、表格法、曲线法
施工成本分析的基本方法
——比较法、比率发(相关比率法、动态比率法、构成比率法)、因素分析法
差额计算法
工程质量统计方法
——分层法、因素分析法、排列图法、直方图法
危险源辨识法
——专家调查法 (头脑风暴法、德尔菲法)、安全检查表法
废水处理
——物理法、化学法、物理化学法、生物法
固体废物的处理方法
——回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋
合同实施偏差原因分析
——鱼刺法、因果关系分析法、成本量差、价差、效率差等定性或定量的进行。
索赔费用的计算方法
——实际费用法、总费用法、修整的总费用法
温馨提示：
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