问：设计准备阶段项目管理的任务有哪些？
(1)设计准备阶段的投资控制
1)在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析和论证;
2)编制项目总投资分解的初步规划;
3)分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案;
4)编写设计任务书中有关投资控制的内容;
5)对设计方案提出投资评价建议;
6)根据选定的设计方案审核项目总投资估算;
7)编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行;
8)编制各种投资控制报表和报告。
(2)设计准备阶段的进度控制
1)分析和论证总进度目标;
2)编制项目实施的总进度规划;
3)分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案;
4)审核设计进度计划，并控制其执行;
5)编写设计任务书中有关进度控制的内容;
6)编制各种进度控制报表和报告。
(3)设计准备阶段的质量控制
1)理解业主的要求，分析和论证项目的功能;
2)协助业主确定项目的质量要求和标准;
3)分析质量目标实现的风险，编制质量风险管理的初步方案;
4)编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册;
5)编制设计任务书;
6)比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求;
7)编制设计竞选总结报告。
(4)设计准备阶段的合同管理
1)分析和论证项目实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划;
2)分析项目实施的风险，编制项目风险管理的初步方案;
3)从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议;
4)根据设计竞选的结果，提出委托设计的合同结构;
5)协助业主起草设计合同，参与设计合同的谈判和签订工作;
6)从目标控制的角度分析设计合同的风险，制订设计合同管理方案;
7)分析和编制索赔管理初步方案，以防范索赔事件的发生。
(5)设计准备阶段的信息管理
1)建立项目的信息编码体系及信息管理制度;
2)收集、整理和分类归档各种项目管理信息;
3)协助业主建立会议制度，管理各种会议记录;
4)建立各种报表和报告制度，确保信息流畅通、及时和准确;
5)填写项目管理工作日志;
6)每月向业主递交项目管理工作月报;
7)运用计算机辅助项目的信息管理，随时向业主提供有关项目管理的各类信息、各种报表和报告;
8)将所有项目管理信息分类装订成册，在项目管理工作结束后递交业主。
(6)设计准备阶段的组织与协调
1)分析项目实施的特点及环境，提出项目实施的组织方案;
2)编制项目管理总体规划;
3)编制设计工作的组织方案，并控制其实施;
4)协助业主组织设计竞选;
5)组织设计方案的评审，协助业主办理设计审批方案;
6)根据设计竞选及评审结果，提出委托设计单位的建议;
7)协调设计准备过程中的各种工作关系，协助业主解决有关纠纷事宜。
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