动用前准备阶段项目管理的任务是什么?

发布于 2018-01-22 10:51  编辑:XIE
0

问:动用前准备阶段项目管理的任务是什么?


(1)动用前准备阶段的投资控制

1)编制本阶段资金使用计划,并控制其执行,必要时调整计划;

2)进行投资计划值与实际值的比较,提交各种投资控制报告;

3)审核本阶段各类付款;

4)审核及处理施工综合索赔事宜;

5)参与讨论工程决算中的一些问题;

6)编制投资控制总结报告。


(2)动用前准备阶段的进度控制

1)编制本阶段的进度计划,并控制其执行,必要时作调整;

2)提交各种进度控制总结报告。


(3)动用前准备阶段的合同管理

1)进行各类合同的跟踪管理,并提供合同管理的各种报告;

2)协助业主处理有关工程索赔事宜,并处理合同纠纷;

3)协助处理合同中的未完事项。


(4)动用前准备阶段的信息管理

1)进行各种工程信息的收集、整理和存档;

2)提供各类工程项目管理报表;

3)督促项目实施单位整理工程技术资料;

4)组织提交竣工资料;

5)组织编制重要设施的使用及维护手册。


(5)动用前准备阶段的组织与协调

1)组织和协调参与工程建设各单位之间的关系;

2)协助业主向各政府主管部门办理各项竣工入住事项。


(6)动用前准备阶段的其他任务

1)协助业主进行物业人员培训;

2)配合进行剩余甲供材料物资的处置;

3)参与组织各种仪式及活动。


小编推荐:

点击这里查看一级建造师考试最新资讯

想要顺利通过一级建造师考试吗?点击立即做题:一级建造师考试题库


本文网址:http://www.k51.com.cn/info/yjjzs/1801/2222241.html
选择分享到: