工作流程组织在项目管理中的应用

问：工作流程组织在项目管理中的应用

每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织：

(1)设计准备工作的流程;

(2)设计工作的流程;

(3)施工招标工作的流程;

(4)物资采购工作的流程;

(5)施工作业的流程;

(6)各项管理工作(投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等)的流程;

(7)与工程管理有关的信息处理的流程。

这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程。

工作流程图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。

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