第七章 组织
一、学习目的与要求
通过对本章的学习,掌握组织的含义、分类、特点与职权等基本概念;理解部门设计、
层级设计及职权设计的方法;掌握集权、分权、授权的内容,熟悉组织结构的类型。
二、考核内容
第一节 组织概述
组织与群体不同,是为了实现特定的目标通过分工协作及建立权力与责任制度而构成
的结构,它有不同的分类。
(一)组织及其特征
(二)组织分类
(三)组织的作用
(四)组织的目标
第二节 组织设计
组织设计就是根据组织目标对组织的结构和活动进行的筹划和考虑。
(一)组织设计的含义
(二)组织设计的影响因素与原则
(三)组织设计的部门化
(四)组织设计的层级化
(五)组织设计的职权化
第三节 组织结构的类型
组织结构有下面几种典型的类型:
(一)直线制
(二)直线职能制
(三)事业部制
(四)矩阵制
(五)委员会制
(六)团队结构.
三、考核知识点与考核要求
(一)组织概述
识记:(1)组织的概念与特征;(2)组织的分类。
领会:(1)组织的作用;(2)组织的目标。
(二)组织设计
识记:(1)组织设计的含义;(2)管理层次;(3)管理幅度与层次的关系;(4)垂直结
构与扁平结构;(5)职权的概念及分类。
领会:(1)管理幅度的影响因素;(2)组织设计的影响因素与原则;(3)组织设计的部
门化。
应用:(1)集权与分权;(2)授权。
(三)组织结构的类型
识记:组织结构的概念。
应用:不同类型组织结构的特点、优缺点及在实际中的应用。
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