(1)各种招聘渠道的招聘录用比率和实际录用人员的单位成本计算如下：
①录用比=（录用人数／应聘人数）*100%
校园招聘录用比= 100/250*100%=40%；
员工推荐录用比= 30/50*100%=60%；
报刊广告录用比= 40/500*100%=8%：
网上招聘录用比= 15/400*100%=3.75%；
猎头公司录用比= 15/20*100%=75%。
五种招聘渠道的录用比率分别为：40%、60%、8%、3.75%和75%。
②实际录用人员的单位成本=该招聘渠道的总成本／实际录用人数
校园招聘单位成本= 300000/100=3000（元）；
员工推荐单位成本= 120000/30=4000（元）；
报刊广告单位成本= 200000/40=5000（元）；
网上招聘单位成本= 150000/15=10000（元）；
猎头公司单位成本= 450000/15=30000（元）。
五种招聘渠道的实际录用人员的单位成本分别为：3000元、4000元、5000元、1 0000元和30000元。
(2)在选择最适合的招聘渠道时应考虑的问题有：
①分析单位的招聘要求和分析招聘人员的特点。应从单位和岗位的特点来选择适合的招聘渠道，包括企业发展要求，岗位性质等。
②确定适合的招聘来源。按照招聘计划中岗位需求数量和资格要求，根据对成本收益的计算来选择一种效果最好的招聘来源，是内部还是外部，是学校还是社会等。
③选择适合的招聘方法。按照招聘计划中岗位需求数量和资格要求，根据对成本收益的计算来选择一种效果最好的招聘方法，是发布广告还是上门招聘还是借助中介等。