(1)人员需求预测的定性和定量方法有:1)人力资源需求预测的定性方法主要有经验预测法、描述法和德尔菲法。
2)人力资源需求预测的定量方法有:转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法、经济计量模型法、灰色预测模型法、生产模型法、马尔可夫分析法、定员定额分析法、计算机模拟法。
(2)预测明年专业技术人员和管理人员需求量具体做法如下:
1)生产效率不变、组织结构不变,说明该企业的技能操作人员、专业技术人员、管理人员的人数构成不变,还是6:3:1。
2)专业技术人员数=60*(3/6)=30(人),明年该企业需要补充的总的专业技术人员数=30+15=45(人)。
3)管理人员数=60*(1/6)=10(人),明年该企业需要补充的总的管理人员数=10+8+5=23(人)。因此,该企业明年至少应招收45名专业技术人员和23名管理人员。