事业部制结构的不足在于()。

• A管理人员增多，企业费用增加
• B容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象
• C部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调
• D各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益
• E缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高