1)制定本方案的依据：①本方案专为2009年3月本公司新招收员工入职教育所制订；②本次新进人员教育培训，除人力资源管理制度及员工教育实施办法另有规定外，都按本方案实施。
2)实施新进人员教育训练的目的：①为了新进人员了解本公司组织概况、历史现状及未来发展计划，以及各项管理制度，使其能遵守公司各项规章，尽快适应企业工作环境，为企业服务；②增强新进人员对本公司的企业文化的认同感，激发员工的求知欲、创造性，不断充实自己，建立起将个人事业发展与企业发展结合起来的思想。
3）培训的内容和形式：①公司发展历史；②本公司现行各种规章制度以及有关法规；③公司主营项目以及业务知识；④中国以及北京地区电信市场现状；⑤规范化电信服务与客户服务中心的功能；⑥企业文化与团队精神教育；⑦加深对公司的感知与认同；⑧本岗位工作职责和工作要求。
4)培训授课讲师的选定。讲师以人力资源部门经理和各有关业务部门经理为主体，各部门主管进行协助。
5)方案实施办法：①本方案的实施应考虑新进人员的报到人数，另行确定培训时间与场所，经核准后即可依照本方案实施；②新进人员经集中培训后，分配到各部门，由各部门安排岗位职责培训。
6)教育经费预算。公司各业务部门协助人力资源部门进行入职教育的总体经费预算。
7)入职教育的管理：①人力资源部门全权负责整个入职教育管理事务；②经指定接受训练的人员，除有特殊情况事先经部门主管签报核准得以请假或免训外，一律不得故意不参加教育，否则将从严论处；③训练课程的编排及时间，依实际需要另行制订；④本方案经董事长核准后施行。