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1.施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理。( ) 2.施工项目管理是由建设单位对施工项目进行的管理。( ) 3.现场管理目标就是：科学安排、合理调配使用施工用地，并使之与各种环境保持协调关系。项目施工结束后，督促有关单位及时拆除临时设施并退场，以便重新规划使用或永久绿化。( ) 4.施工项目管理的内容随施工阶段变化而变化。( ) 5.动态控制广泛应用于工程项目的进度控制、费用控制、质量控制等过程中。( ) 6.项目经理必须具有号召力。( ) 7.施工质量控制的内容包括：定点定位工作，各施工工序抽检、各分部分项工作质量控制及评定、材料控制等。( ) 8.针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施，对达到一定规模的危险性较大的分部工程和特殊工种的作业应制定专项安全技术措施的编制计划。( ) 9.施工资源管理的方法任务主要体现在：对资源的优化配置；对资源进行优化组合；对资源进行动态管理；在施工项目运行中合理地、高效地利用资源。( ) 10.文明施工目标就是督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，绿地树木不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。( ) 11.合同是项目管理的依据。( ) 12.工程项目的实现过程不是一个单一的过程，而是许多分过程和子过程的集合体。( ) 13.项目部对投资控制的内容主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔。( ) 14.合理分配人、料、机械，使效率最高且经济合理是施工资源管理的根本目标。( ) 15.保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，是项目管理的安全目标。( ) 16.工程项目的三大目标：时间、费用、质量，三者有着内在的联系，相互影响、相互制约，处在一个统一的系统内。( ) 17.治理施工现场环境，改变“脏、乱、差"的状况，注意保护施工环境，做到施工不扰民。( ) 18.工程项目管理的基本原理主要是：目标的系统管理和过程控制。( ) 19.工地管理中信息传达及信息决策所耗费的时间，将是巨大的成本代价，使用手持式视频通信可以更加充分的与远程决策人员进行充分沟通，从而尽快解决问题，为后期的工程进度留出足够空间，避免工程延误。( ) 20.施工现场成本控制的内容包括：对现场签证及设计变更严格按多级、多层次签字程序有序控制成本。( )

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