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1.在承包合同环境下质量计划是企业向顾客表明质量管理方针、目标及其具体实现的方法、手段和措施，体现企业对质量责任的承诺和实施的具体步骤。( ) 2.质量监督检查部门以图纸、技术资料、检测记录为依据用书面形式向以下各方发出通知：当分项分部项目工程不合格时通知项目负责人；当分项工程不合格时通知项目质量负责人和生产负责人；当单位工程不合格时通知项目负责人和公司主管经理。( ) 3.确定达到目标的途径，即确定达到目标所需要的过程。这些过程要么是链式的，要么是并列的。( ) 4.质量管理人员应按照特长分工，控制质量计划的实施，并应按照规定保存过程相关记录。( ) 5.质量计划编制阶段应重点了解工程项目组成、项目建设单位的项目质量目标，与项目施工组织设计中的施工方案、施工工艺等内容相结合进行编写。( ) 6.施工质量计划的编制主体是施工承包企业，施工企业应规定质量目标、方针、企业标准以及项目施工质量计划编制批准的程序。( ) 7.项目部技术负责人应定期组织具有资质的质检人员进行内部质量审核，且验证质量计划的实施效果，当项目控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。( ) 8.设置质量管理体系即建立由项目负责人领导，由技术质量负责人策划并组织实施，质量管理人员检查监督，项目专业分包商、施工作业队组各负其责的质量管理体系。( ) 9.质量计划应重点体现质量控制，从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且体现从资源投入到完成工程项目最终检验和试验的全过程控制。( ) 10.施工项目质量计划是指确定施工项目的质量目标、实现质量目标规定必要的作业过程、专门的质量措施和资源配置等工作。( ) 11.实施工程出现的不合格品，项目部质量管理部门有权提出返工修补处理、降级处理或作不合格品处理。( ) 12.当不合格品通知方和接收方意见不能协调时，则上级质量监督检查部门、公司质量主管负责人，乃至项目经理裁决。( ) 13.收集的资料主要有施工规范规程、质量评定标准和类似的工程经验等资料。( ) 14.施工项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标所规定必要的作业过程、专门的质量措施和资源等工作。( ) 15.项目部负责按照质量计划的要求在施工活动后实施。( ) 16.项目技术负责人应定期组织具有资质的质检人员进行外部质量审核，并验证质量计划的实施效果，当项目控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。( ) 17.确定项目目标，首先应依据施工组织设计的项目质量总目标和工程项目的组成与划分，逐级分解，落实责任部门和个人。( ) 18.为满足工程项目合同质量要求和项目质量目标值的实现，项目开工后应由项目负责人主持编制质量计划。( ) 19.制订项目质量控制程序即根据项目部施工管理的基本程序，结合项目具体特点，在制订项目总体质量计划后，列出施工过程阶段、节点和总体质量水平有影响的项目，作为施工重点。( ) 20.对重复出现的质量问题，责任人应承担相应的责任，并依据评价结果接受处罚。( )

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