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1.某工程位于闹市区，主体部分正在施工，新进一批墙用砌块材料需要组织验收和管理。现场钢筋加工棚、水泥库房按照施工平面布置图位置布置，现场库房堆放大量的施工用材料，根据背景资料回答问题。 2.某施工单位承接了长35k的城市主干道路面施工，路面采用热拌热铺沥青混合料路面，基层为水泥稳定碎石，底基层为填隙碎石。材料员根据相关经验验收工程材料，根据背景资料，回答下列问题： 3.某工程建筑面积35000㎡，建筑高度115m，为36层现浇框架一剪力墙前结构，地下2层；抗震设防烈度为8度，由某市建筑公司总承包，由材料员制定材料采购计划、对水泥、防水材料和型钢等作进场验收，做好现场材料管理工作。根据背景资料，回答下列问题： 4.某工程外窗用香棕色铝合金窗，加工定做，材料员结合进度负责材料进场取样、验收、记录，包括墙体材料、钢材和水泥等。结合工作经验回答以下问题： 5.某工程屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材，外墙面喷涂，内墙面和顶棚刮腻子喷大白，屋面保温采用憎水珍珠岩，外墙保温采用聚苯保温板，根据业主要求，该工程采用爬升式脚手架施工，模板统一用铝模板。根据背景资料，完成下列各题： 6.某施工企业正在进行一高层住宅项目的基础工程施工，根据材料采购计划，该项目普通硅酸盐水泥的年订货总量S=18000t并与业主约定由一个指定供货商供货。参考本企业其他类似工程历史资料：一次采购费用C=50元；水泥的单价P=75元/t，仓库年保管费率A=0.04.合同规定按季平均交货，供货商可按每次催货要求时间发货。现有两种方案可供选择：方案甲按每月交货一次，方案…… 7.某高层住宅工程，施工企业与某供应商签订直供合同，供方对施工生产用料单位实行“三包"和“三保"，并保证供货确保现场施工的连续性。问题： 8.某工程实行限额领料。开工初期下达的测算限额指标不够准确，可能有部分材料存在浪费空间，因此随着工程施工的不断深人，对项目实施跟踪测定总结经验数据，随时调整限额指标。问题： 9.某住宅楼工程某月计划完成基础工程部分工程量，其中M5混合砂浆砌砖200m3，C10碎石垫层混凝土100m3。查砌砖、混凝土相对应的材料消耗定额得到：若每立方米砌砖用标准砖512块，砂浆0.26m3，每立方米混凝土的用量为1.01m3。以下计算混凝土、砂浆及砖需用量判断是否正确： 10.上海市区中心某商务楼的外墙饰面工程，设计要求外观雄伟亮丽：①外墙面、圆柱面要求用浅黄色，具有大理石柔和亮丽的质感的材料；②材料选A级不燃材料、吸水率小、耐风化耐候性好、耐酸雨；③整体较均一色差小。 11.某施工队材料组，负责两个项目的材料管理，一为宿舍工程，处于基础部位，另一为教学楼工程，处于结构部位，本月生产计划下达任务量分别如下：试编制材料需用计划。该施工队钢材、水泥属企业材料分公司负责供应，其他由项目材料组自行采购，试编制申请计划。试回答以下问题： 12.施工企业的周转材料包括：钢模板、木模板、脚手架及其他周转材料。不同的周转材料应根据其性能、特点等而采用不同的摊销方法，这样会使个工程项目的成本负担更真实合理。根据背景资料回答下列问题。 13.周转材料的种类是否先进及其管理的水平的高低，不仅影响到该项目整体的经营成果，还关系到一个项目的施工文明和安全的程度，更直接反映出了一个企业施工技术的优劣。因此，做好周转材料的管理工作，对施工企业来讲至关重要。根据背景资料回答下列问题。 14.工具具有多次使用，在劳动生产过程中能长时间发挥作用等特点。工具管理的实质，是使用过程中的管理，是在保证生产适用的基础上延长使用寿命的管理。工具管理是施工企业材料管理的组成部分，工具管理的好坏，直接影响施工能否顺利进行，影响着劳动生产率的和成本的高低。根据背景资料回答下列问题。 15.某住宅小区工程建筑总面积10.70万，共有4栋高层住宅楼，其中地上层数为16、24层，剪刀墙结构。使用商品混凝土，采用输送泵直接浇筑，钢制大模板。根据工程的规模和工期的要求，分两个施工区，采用两支队伍同时施工。每栋楼设置一台塔吊，塔吊采用租赁方式，高峰时有980人施工。根据背景资料回答下列问题。 16.某项目部根据现场情况制定了物料发放办法：
①按“推陈储新、先进先出、按规定供应、节约用料"的原则发料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优材劣用以及差错等损失，仓管员应负经济责任。
②领料单应填明物料编号、名称、规格、型号、领料数量或物料用途，部门主管和零料人签名，属…… 17.某公司为了控制材料消耗，制定了材料管理制度：
①领发要求。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，在用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；建立领发料台账，记录领发和节超状况。
②使用监督要求。现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。…… 18.限额领料制度，又称“定额领料"制度、“限额发料"制度，是按照材料消耗定额或规定限额领取发生产经营所需材料的一种管理制度，也是材料消耗的重要控制形式。限额领料是企业物资管理的一个重要环节，是验证物资消耗定额是否先进合理的具体手段，是物资部门管供、管用、管节约的重要措施。根据背景资料回答下列问题。 19.下面是某项目部制定的材料发放程序，申请领料→填写领料单→对材料称重或查数→领发料人员在领料单上签名确认，材料出库→根据领料单逐笔登记明细账→每天制作“领料汇总单"→检查明细账与“领料汇总单"是否相符→检查账实是否相符→传递领料单及“领料汇总单”。注意事项：①必须按出库流程的先后顺序操作，特别是必须先制单、签名，后发料。②特别强调：保管员发…… 20.施工现场的施工工具不仅品种多，而且用量大。建筑企业的工具消耗，一般约占工程造价的2％，因此，搞好工具管理，对提高企业经济效益也很重要。

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