题目中心
1.危险性较大的分部分项工程专项施工方案应由施工单位项目经理审核签字。 2.在现代施工企业的项目管理中,施工项目经理是施工项目的最高责任人和组织者,是决定施工项目盈亏的关键性角色。 3.在工程开工前,由项目经理组织编制施工项目管理实施规划,对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划。 4.施工现场包括红线以内占用的建筑用地和施工用地以及临时施工用地。 5.项目质量控制贯穿于项目施工的全过程。 6.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。 7.施工项目管理规划的内容应在施工组织设计的基础上进行扩展,不仅服务于施工和施工准备发展,而且服务于经营管理和施工管理。 8.远离企业管理层的大中型项目宜按直线式项目管理组织设置项目经理部。 9.施工方案是指导施工活动的全局性文件。 10.施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求,施工单位可以在地下室内设置员工集体宿舍。 11.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。 12.施工质量保证体系应以质量计划为主线,以质量验收为重心,按照PDCA循环的原理,通过PDCA循环展开控制。 13.项目经理部是工程的主管部门,主要负责工程项目在保修期间问题的处理,包括因质量问题造成的返修、工程剩余价款的结算以及回收等。 14.质量管理的全过程若反复按照PDCA的循环周而复始地运转,质量难以得到有效 15.施工组织设计均由施工总承包单位项目经理主持编制。 16.横道图主要用于大型或特大型项目进度计划的编制。 17.流水施工的实质是连续作业和均衡施工。 18.施工项目是建筑业企业自工程施工准备开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 19.网络图有多条线路,其中最长的称之为关键线路。 20.成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
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