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1.信息系统集成项目的技术性很强，是智力密集，劳动密集型项目，必须在人才激励和团队管理的问题上给与足够的重视。（）不是造成信息系统项目必须注重团队管理的主要原因 2.一般而言，项目的范围确定后，项目的三个基本目标是（）。 3.王工曾是甲系统集成公司的项目经理，承担过H公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作。在该系统实施中期，因个人原因向公司提出辞职。滞后王工到乙系统集成公司任职，如下王工的（）行为违背了职业道德。 4.以下关于项目管理的说法，正确的是( )。 5.约翰是你的好朋友，他最近被任命为一个污水处理项目负责人，虽然他在这个行业里已经工作了近10年，但是做项目经理还是第一次。昨天，他在电话里向你足足抱怨了1个小时，说他从未承受过如此大的压力，似乎方方面都受到了制约。作为一名PMP，你告诉他常见的制约因素包括( ) 6.项目经理的下述行为中，（）违背了项目管理的职业道德。 7.项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系？( ) 8.为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该( )。 9.美国项目管理协会(PMI)于2003年公布了组织项目管理成熟度模型(OPM3), OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中,知识领城包括( )。 10.（）是项目与其他常规运营的最大区别。 11.以下哪一个说法是正确的？( ) 12.以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？( ) 13.关于项目经理的角色，下列描述中正确的是（）。 14.下列的描述中，（）不是项目特点。 15.项目管理办公室(PMO)是( )。 16.以下哪一项最能表现项目的特征？( ) 17.你正在管理一个为期2年的项目，项目团队成员来自几个不同的部门。这个项目符合进度并在预算内。一个关键团队成员在没有完成分配给他的一项高技术特殊任务（任务A）的情况下离开项目去休假4周。在任务A完成之前项目团队不能开始任务B和任务E（关键路径上的任务）。而任务A有3天的松弛时间并且不在关键路径上。一个团队成员、一个厂家人员和一个非团队成员的部门做补偿并按加班费率…… 18.渐进明细性整合了项目的临时性与独特性这两个特征。在制定项目计划的过程中，渐进明细对以下哪一方面是非常重要的？( ) 19.项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（）不属于目标管理强调的内容。 20.如果（），对一个项目进行目标管理才是可行的。

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