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1.
WH建筑公司曾经在一线工人和经营人员中率先实行工资全额浮动制,获得了不错的效果。为了进一步激发二线工人、技术人员及分厂管理人员的积极性,公司宣布全面实行工资全额浮动制。决定宣布后,连续两天,技术部门几乎无人画图,大家议论纷纷,抵触情绪很大。实行工资全额浮动后,技术人员的月收入包括:基本生活补贴和按当月完成设计任务的工程产值提取的设计费。如玻璃幕墙设计费,按工……
2.
某公司成立于1999年,主要业务是生产、销售各式服装。目前公司有员工300余人,大多数为生产工人。企业的发展策略是以过硬的质量占领市场,因此企业的价值观强调质量第一,公司在人力资源管理方面起步较晚,原有的基础比较薄弱,尚未形成科学的体系,尤其是薪酬福利方面的问题比较突出,而且企业支付能力不是很高。在早期,公司人员较少,领导仅凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多……
3.
简述影响企业员工薪酬水平的主要因素。
4.
某企业针对不同员工的薪酬结构如图5 -3所示,其中基本工资根据数量化的岗位评价结果确定。请指出其中存在的问题,并说明为什么。
5.
某公司为一家主要从事IT产品代理和系统集成的硬件供应商,成立8年来销售业绩一直节节攀升,人员规模也迅速扩大到了数百人。然而公司的销售队伍在去年出现了动荡,一股不满的情绪开始蔓延,销售人员消极怠工,优秀销售员的业绩开始下滑,这迫使公司高层下决心聘请外部顾问,制定销售人员的薪酬激励方案。这家公司的销售部门按销售区域划分,同一个区域的业务员既可以卖大型设备,也可以……
6.
某设备工业公司是一家中型企业,根据岗位的工作性质和特点,该公司将岗位划分为管理人员,技术人员和操作人员三大类。公司人力资源部根据薪酬制度改革的要求,对现有各类岗位组织一次系统全面的岗位评价。为了切实保证岗位评价的质量,从各个职能业务抽调了一些丰富工作经验的主管人员,组成了岗位评价专家小组,人力资源部张经理总结吸收了同行业岗位评价体系,但在与专家小组讨论如何制……
7.
图5-4是某公司不同年龄段员工对可供自由选择的薪酬福利的偏好的调查结果。这4种不同的薪酬福利费用大致相同。它们分别是:A.每周工作时间从40小时缩短到37.5小时而不减少报酬;B.每月增加1 00元用于员工的退休基金;C.为员工及其家庭提供相应的医疗保险;D.每年员工工资的增幅不低于5%。(1)请对该图的调查结果进行分析。(2)此调查结果对企业薪酬福利设计有……
8.
某公司是一家加工企业,三年前员工的薪酬等级是依据公司工作岗位评价的结果确定的。进入2003年以后,由于激烈的市场竞争,迫使公司生产经营领域有所转向,公司主要产品的生产加工流程也根据需要重新作了调整。该公司自成立以来,在员工的薪酬方面一直秉持“对外具有市场竞争性”的原则。公司领导认为,在新的形势下需要制定一套更有效的薪酬制度。这套制度应根据劳动的差别适当拉开薪……
9.
根据表5-8中所给的数据,请计算出概率权数和要素总得分。将概率权数和得分填到相对应的表格中。
10.
某企业岗位评价表5-7如下:具体说明:(1)岗位评价总点值为800分,表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重;(2)岗位A经过评价,结果为:知识经验4等,对决策的影响3等,沟通1等,监督管理1等,职责4等,解决问题的能力4等,工作环境1等;(3)岗位B经过评价,结果为:知识经验2等,对决策的影响1等,沟通1等,监督管理2等,职责2等,解决问题的能力2等,工作环……
11.
某食品有限公司有下属分公司6个,年毛利润为1 3970万元,销售人工成本为650万元。若下属B公司的推销员月薪为950元,该分公司工薪以年薪13个月计算。请问:(1)该推销员年度目标销售毛利为多少?(2)月目标销售毛利为多少?
12.
某公司上年度人工费用如表5 -5所示。上年度净产值为1 2250万元,本年度确定目标净产值为14550万元,目标劳动分配率与上年度相同。请根据上述资料,分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及目标人工成本的增长率。
13.
某员工月度标准工资为3600元,5月份的加班工资为:五一节加班一天半,休息日加班一天,其他时间加班两天。如果不考虑个人所得税和各项保险,其五月份实发工资为多少?
14.
简述影响企业员工薪酬水平的主要原因。
15.
简述岗位工资或能力工资的制定程序。
16.
简述岗位测评信度和效度检查。
17.
简述人工成本的概念、构成和影响因素。
18.
简述岗位评价的原则、功能和步骤。
19.
简述岗位评价指标的构成。
20.
某公司多年以来,为了提高对一线员工的绩效管理水平,一直坚持分类管理的原则,即一般生产岗位的人员采用结果导向型的方法,如以生产原始记录为基础的直接指标法;而服务性和辅助性岗位的人员则采用行为导向型的考评方法,如行为观察量表法等。这些方法虽然能够体现岗位的工作性质和特点,但人力资源部门还时常收到员工的投诉,出现了诸如考评指标过高或过低;同级岗位员工绩效水平相当但……
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