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1.某软件项目实施过程中产生的一个文档的主要内容如下所示，该文档的主要作用是（）。 2.项目计划文件有助于界定： 3.在软件项目中，（）是确保需求不在开发过程中“丢失”的一个有效措施。 4.某企业要投产一种新产品，生产方案有四个：A新建全自动生产线；B新建半自动生产线；C购置旧生产设备；D外包加工生产。未来该产品的销售前景估计为较好、一般和较差三种，不同情况下该产品的收益值如下：（单位：百万元）较好一般较差 A 800 200 -300 B …… 5.某系统集成项目为满足某种软件产品的市场需求，拟提出自主开发、部分研发任务外包和外购3个方案。假设各方案中销路好的概率为0.3,销路一般的概率为0.5,销路差的概率为0.2。不同销路的损益值如表8-5所示。假设该项目经营期为10年，那么该项目所作的决策最可能是（）。 6.项目需要从其他地方外包一种指定的材料，项目经理得到消息，这种材料的价格正在下降，因此项目经理决定增加采购，该项目将比进度计划提早完成。经理应用了下列哪项积极风险应对策略？ 7.基线可作为软件生存期中各开发阶段的一个质量检查点。当采用的基线发生错误时，可以返最近和最恰当( )上。 8.下列中的（）是不包含在项目配置管理系统的基本结构中的。 9.配置管理的概念涉及以下各项，（）除外。 10.下列选项中，不属于配置审核的作用是（）。 11.根据GB/T8566-2007《信息技术软件生存周期过程》有关配置管理的规定，（）是配置控制的任务。①建立基线的文档 ②批准或否决变更请求 ③审核跟踪变更 ④确定和保证软件项目对其需求的功能完善性、物理完整性 ⑤分析和评价变更 ⑥编制配置管理计划 ⑦实现、验证和发布已修改的配置项 12.在软件配置管理规程中应明确规定（）。① 各级、各库中所管的软件实体的清单② 保证安全性、可靠性、保密性、正确性、完备性、一致性和可追踪性的具体措施③入库控制办法和审批手续④出库控制办法及其必备的手续⑤变更控制办法和审批手续 13.工作说明书SOW不具备以下（）特征。 14.项目管理专业人士可以把挣值数据同以下的项目管理工具相比较，除了（）以外； 15.主要风险清单是常用的项目风险管理工具，如下图所示。以下关于风险清单的叙述中，（）是不正确的。 16.某项目经理在执行项目时，在详细了解了项目所需要采购的产品和服务后，制订了包含如下所示的采购说明书模板让采购人员填写。该工作说明书中缺少了（）。 17.你和卖方就项目变更进行了交谈并商定了相关的技术内容.之后,卖方给你打电话,说明在要求合同管理员进行合同变更时,遇到了极端的麻烦.你最好: 18.某机构信息系统集成项目进行到项目中期，建设单位单方面终止合作，承建单位于2010年7月1日发出索赔通知书，承建单位最迟应在（）之前向监理方提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料。 19.在涉及采购管理的项目中，卖方通常需要根据合同来编制()。 20.在某设备制造和安装项目的执行阶段，卖方所在地机场的员工罢工，导致设备不能按时启运。根据项目的进度计划，设备运输是关键路径上的活动。这种情况下，买方最好()。

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