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1.存储转发交换的特征之一是（15）。 2.IIS不支持（）服务。 3. 您的项目班子刚完成某项目。尽管可交付成果符合合同规定的要求，但客户希望在最后验收前做若干小小的范围改动。更好的执行哪一过程，可能更好的预防这种情况的发生？ 4.您的项目班子刚完成某项目。尽管可交付成果符合合同规定的要求，但客户希望在最后验收前做若干小小的范围改动。双方满意地解决这一问题的最佳方式是： 5.在某项目的执行阶段，主要干系人使项目发起人确信，有必要变更项目范围。发起人提出了变更申请。经理下一步应该怎么做？ 6.大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在（）中规定的任务是否完成作为衡量标志。①目管理计划 ②项目范围说明书 ③WBS ④产品验收标准 ⑤更新的项目文档 ⑥WBS字典 7.系统集成公司A为保险公司B开发非核心业务系统，项目开发过程中客户常常提出一些新的要求，如界面上的按钮位置、业务流程上的更改。以下项目经理的做法中，（）是正确的。 8.你是某个大型系统集成公司的项目经理。你的上级要求你为公司选择哪个项目做决策提供依据。项目A的内部收益率(IRR)是12%;项目B的标准收益成本分析是1.3;项目C的机会成本是75，000美元；项目D回收期6个月。如果你基于这些数据来选择，你会选择哪个？ 9.监理投资控制是指在整个项目实施阶段开展的管理活动，力求使项目在满足（1）要求的前在项目执行过程中，由于质量管理方面的问题造成了局部范围的返工，单位变失去了承建另外一个项目的机会，这属于（） 10.以下如图9-2所示的某工程PERT图从A到K的关键路径是( )。〔注:图9-2中省略了任务的开始时刻和结束时刻) 11.某工程计划图如下图所示，弧上的标记为作业编码及其需要的完成时间(天)，作业E最迟应在第（）天开始。 12.使用图H,增加一项历时5天的新任务R.新任务R的紧前任务是任务A,紧后任务是任务B。项目的工期是多长时间? 13.图7-4是一个软件项目的活动图，其中顶点表示项目里程碑,边表示包含的活动,边上的权重表示活动的持续时间(单位:天)，则里程碑（）没有在关键路径上。 14.某项目制定的开发计划中定义了3个任务，其中任务A首先开始，且需要3周完成，任务周完B必须在任务A启动1周后开始，且需要2周完成，任务C必须在任务A后才能开始，且需要完成2周完成。该项目的进度安排可用下面的甘特图（）来描述 15.系统集成商TQ公司员工小郭是负责S公司商务网站建设项目的项目经理.为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质地完成，小郭采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，小郭绘制了一张箭线图(ADM)，如图9-2所示.针对图9-2，你的评价是( ) 16.下图（双代号网络计划）的关键路径时间为（）天。 17.某工程计划如下图所示，图中标注了完成任务A-H所需的天数，其中虚线表示虚任务。经评审后发现，任务D还可以缩短3天（即只需7天就能完成），则总工程可以（）天。 18.某分部工程双代号网络图如下图所示，其作图错误表现在（）。 19.项目经理小郭对其近期所承接的某个系统集成项目绘制了一张箭线图(ADM)，如图7-2所示。针对图7-2，你的评价是( ) 20. 项目比原计划推迟了一个月完成，但客户比较满意，公司高层经理对该项目经理的成绩很满意并进行了奖励。这时公司接到一个更重要的项目，该项目经理有可能被委任。经理下一步应该怎么做？

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