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1.分解不仅是创建WBS过程的工具与技术，同时也适用于（）过程。 2.以下与需求跟踪相关的说法中，不正确的是（）。 3.一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。这个项目经理应: 4.在正式范围核查(scope verification)过程中使用的以下工具中何种最有用？ 5.当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（） 6.范围说明的目的不包括下列哪个选项? 7.以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了： 8.审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分： 9.一旦范围基准被建立并被批准则其被用于( )。 10.范围描述是在哪一过程组的内容? 11.项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素，以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。因此，项目经理应该重点关注（）这个过程 12.一个项目经理正在对一项可交付成果实施审计时听到做这项工作的团队成员对所有人抱怨说，审计他做的工作是挑他的刺儿。你知道这是不对的。对于今后的项目你应该吸取什么教训? 13.工作分解结构图应该被细化到： 14.谁确定新项目的项目范围需求? 15.以下与项目范围管理计划相关的说法中，不正确的是（37）。 16.范围说明书很重要，因为它： 17.HTTPS采用（17）协议实现安全网站访问。 18.分配给某校园网的地址块是202.105.192.0/18，该校园网包含（）个C类网络。 19.以下关于成本基准计划的描述，不正确的是( )。 20.成本管理计划的作用是( )

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