考试资讯
软件下载
在线题库
视频课程
购买中心
登录
注册
题目中心
计算机考试
金融考试
财会经济考试
工程师考试
教师资格
英语考试
职业资格考试
医学高级职称
执业药师
主治医师
国家电网
自学考试(专科)
计算机二级MS Office
信息系统项目管理师
基金从业
期货从业
银行从业初级
银行从业中级
初级统计师
会计从业资格
初级会计师
中级会计师
初级经济师
中级经济师
会计对口升学
一级消防工程师
二级建造师
一级建造师
监理工程师
造价工程师
咨询工程师
装饰质量员
设备安装质量员
装饰施工员
设备安装施工员
市政施工员
土建施工员
机械员
市政质量员
土建质量员
材料员
资料员
标准员
劳务员
幼师教师资格
小学教师资格
中学教师资格
大学英语B级
小升初英语
大学英语四级
大学英语六级
成人英语三级
公共英语三级
三级笔译
二级笔译
考研英语
社会工作者(初级)
社会工作者(中级)
人力资源管理师三级
人力资源管理师二级
高级劳动关系协调师
劳动关系协调师
劳动关系协调员
传染病学
内分泌学
血液病
肾内科
儿内科学
内科学
呼吸内科学
消化内科
神经内科学
心血管内科
结核病学
计划生育
妇女保健
妇产科学
中医护理
急救护理
儿科护理学
妇产科护理学
护理学
内科护理
外科护理
理化检验技术
临床医学检验
临床医学检验技术
临床医学检验临床化学
临床医学检验临床化学技术
临床医学检验临床基础检验
临床医学检验临床基础检验技术
临床医学检验临床免疫
临床医学检验临床免疫技术
临床医学检验临床微生物
临床医学检验临床微生物技术
临床医学检验临床血液
临床医学检验临床血液技术
中医耳鼻咽喉学
中医推拿
中西医结合内科学
中医肛肠
中医骨伤科学
中医皮肤与性病学
中西医结合外科学
中医妇科学
中医内科学
中医针灸
中医外科
中医全科
急诊医学
病理学
重症医学
肿瘤学
营养与食品卫生学
环境卫生
学校卫生与儿少卫生
皮肤与性病学
精神病学
老年医学
麻醉学
全科医学
儿外科学
骨科学
泌尿外科
普通外科
烧伤外科
神经外科
胸心外科
整形外科
耳鼻咽喉科
口腔颌面外科
口腔内科
眼科学
口腔修复学
口腔医学(综合)
口腔正畸
职业卫生
疾病控制
临床药学
医院药学
中药学
超声医学与技术
放射医学与技术
核医学技术
康复医学与技术
输血技术
心电学技术
预防疾控微生物检验技术
暂无数据
暂无数据
计算机类
电工类
暂无数据
1.
LHB公司是一家国际食品和家庭及个人卫生用品集团,该公司在21世纪初彻底进行了重组。在过去,该公司是高度分权化的,各国的子公司均享有高度的自治权。在20世纪90年代后期,该公司开始引入新的创新和战略流程,同时整合其核心业务。直到2000年,由H国和B国的董事长以及他们的代表组成的一个特别委员会和一个包括职能、产品和地区经理等在内的15个董事一直独揽着公司的决……
2.
某公司决定起草《公司人力资源发展规划》,由规划专员小王负责预测公司的人力资源需求。该公司生产部门在过去几年中,技能操作人员、专业技术人员和管理人员的人数比例一直稳定在6:3:1。根据业务规划,生产部门计划明年补充技能操作人员60人,目前已经确定将会有15名专业技术人员和8名管理人员离职,5名管理人员调整到其他部门。假设您是规划专员小王,请结合案例,回答以下问……
3.
某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业。根据该公司未来五年的总体发展规划,企业将达到年产200万辆汽车的生产规模。人力资源部正在讨论2010~2014年度企业人力资源总体规划问题,负责起草该规划的是人力资源部副经理王平,她对规划起草小组成员小章交代,在进行企业人力资源外部供给预测之前,先组织一次全面深入的调查,尽可能多地采集相关的数据资料,为人力资源内部供给预测……
4.
某大型国有机械制造企业集团(公司)下设5个分公司,8个加工厂,以及研究所、试验基地等20个附属单位,现有员工16000多人。随着企业生产经营规模的不断扩大,技术装备水平的迅速提高,该企业对人力资源的需求不但在总量上发生了变化,而且在结构上也出现了根本性的变化。但人事部主任一直对计划主管的工作不甚满意,认为企业的人员计划明显滞后,缺乏前瞻性和完整性,对人员招聘……
5.
制定具体人力资源管理制度的程序。
6.
企业解决人力资源过剩的常用方法有哪些?
7.
简述制度化管理的特征?
8.
简述企业战略与组织结构的关系。
9.
简述编制企业人力资源规划的基本程序。
10.
企业人力资源需求预测的一般影响因素有哪些?
11.
简述工作岗位设计的基本原则?
12.
喜洋洋摄影公司的主要业务是摄影、冲印底片和制作艺术照片。公司由50名雇员组成,有8位管理人员。艺术部(8名雇员和1名管理人员)的基本工作是挑选相片,进行艺术处理,并装订成册。如果组织得当,这些工作其实是很有趣的。在工作设计之前,主管人员接收所有的任务,将它们归类整理,然后按工人的技术水平分派任务,指定完成期限。工作负担过重时,主管者本人也要完成一部分工作,完……
13.
某公司2011~2012年度管理人员变动情况如图1-7所示,20 1 2年度各级管理人员的补充是通过外部招聘的方式来完成的,公司高层在总结本年度人力资源管理工作经验的基础上,做出了以下决策:首先,20 1 3年度除一般管理人员可以通过外部各种招聘渠道补充之外,其他各层次管理人员一律由公司内部选拔;其次,各个层次的管理人员补充需要量严格按照公司制定的定员标准执……
14.
M会计事务所是亚洲一家知名的民营事务所,成立于1 986年,在几位创业元老兢兢业业的努力下,公司迅速成为行业内的佼佼者,多年以来公司逐渐趋于稳定经营。由于公司业务日趋繁忙,常造成公司事务工作应接不暇,总是等到人才流失后才开始招聘人才,对于人才不到位,以及人员到位后学习阶段的中间工作绩效空缺,一直没有能够填补起来。公司提供内部资料如下:公司员工职位有四层,分别……
15.
列举并简述你所知道的人力资源需求预测的分析方法。
16.
在企业组织变革的过程中会遇到很多来自员工的阻力或障碍。请简要说明企业管理者应如何通过沟通来克服这些障碍?
17.
工作岗位设计方法研究具体应用的技术包括哪些分析工具?
18.
如何进行企业人员的供需平衡分析?
19.
企业组织结构整合的目的主要在于()。
20.
进行组织结构设计时,要选择不同的部门结构模式,以下不属于部门结构模式的是()
上一页
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
...
下一页
×
微信扫一扫
快速购买
计算机
财 会
医 学
㐺
㑜
QQ客服:蓝老师
QQ客服:侯老师
QQ客服:袁老师